Hình thành trên nền tảng tình hữu nghị và hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Singapore, qua 26 năm phát triển, từ Khu công nghiệp Việt Nam-Singapore 1 (KCN VSIP 1) ở tỉnh Bình Dương vào năm 1996, đến nay VSIP Group đã có 11 dự án tại nhiều tỉnh, thành thu hút đầu tư rất hiệu quả, góp phần thúc đẩy sự phát triển LOGISTICS 4.0: Chuyển đổi để phát triển ngành logistics Việt Nam 13:42 - 20/10/2022 "Thách thức lớn nhất hiện nay với ngành logistics là chuyển đổi mô hình kinh doanh, đòi hỏi sự thay đổi lớn trong toàn bộ máy doanh nghiệp, với sự hỗ trợ của cơ quan quản lý và Hiệp hội Sự phát triển về số lượng và chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam góp phần quyết định vào việc thực hiện mục tiêu đưa nước ta đến năm 2025 trở thành nước đang phát triển, vượt qua mức thu nhập trung bình thấp và thực hiện các mục tiêu tiếp theo đến năm Theo Hội đồng Doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD), bước sang năm thứ 5, bộ chỉ số doanh nghiệp bền vững (Bộ chỉ số CSI) tiếp tục được sử dụng làm thang đánh giá mức độ phát triển bền vững của các doanh nghiệp.CSI năm 2020 được nghiên cứu, cập nhật nhiều điểm mới để phù hợp với Sự phát triển vượt bậc của ngành thép Việt Nam. Năm 2020, ngành thép Việt Nam đã vươn lên đứng thứ 14 thế giới. Đây là bước tiến rất khá trên bản đồ ngành thép thế giới. Năm 2020, tính sản xuất thép thô của Việt Nam đã đạt mức rất cao 19,5 triệu tấn/năm. Ngành Đồng thời, thúc đẩy sự phát triển của các ngành sản xuất, lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh; hỗ trợ có trọng tâm, trọng điểm các doanh nghiệp Việt Nam trong các ngành công nghiệp chế biến, chế tạo, ưu tiên phấn đấu có một số tập đoàn tầm cỡ khu vực, tạo hiệu SWqY. Tất cả doanh nghiệp đều khác nhau, và đúng là không có một cách hoàn hảo duy nhất nào để phát triển doanh nghiệp của bạn. Nhưng bài viết này vẫn có thể giúp bạn tìm hiểu các cách phát triển doanh nghiệp chứ? Đây là điều chắc chắn. Vấn đề là những quy tắc giúp phát triển nhanh chóng và tốn kém hiện tại sẽ thực sự khá khó để thực hiện. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ đang tìm cách phát triển cơ sở khách hàng, thành công trong kinh doanh sẽ hoàn toàn dựa trên hồ sơ doanh nghiệp cũng như các sản phẩm và dịch vụ của bạn. Đó chính xác là lý do tại sao bạn cần ném mấy cuốn sách quy tắc ra khỏi cửa sổ và bắt đầu suy nghĩ về các chiến lược khác nhau để thành công. Bài viết này dành cho bạn nếu Bạn là một doanh nghiệp nhỏ đã sẵn sàng để thực hiện các bước tiếp theo để phát đang tìm kiếm một cách tuyệt vời để mở rộng kinh doanh trực cần các cách để đa dạng hóa các dòng thu nhập của mình bằng cách thâm nhập vào thị trường mục tiêu mới. Nhưng trước hết, bạn đã sẵn sàng để cho sự phát triển kinh doanh nhanh chóng chưa? Dấu hiệu cho thấy đã đến lúc mở rộng quy mô kinh doanh của bạn Tất cả các chủ doanh nghiệp đều biết rằng tăng trưởng là điều cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp trong dài hạn. Chỉ dựa vào khách hàng hiện tại sẽ không đủ để kích thích dòng tiền của bạn. Tuy nhiên, với tư cách là một doanh nghiệp mới, điểm mấu chốt là việc mở rộng quá nhanh trong thời gian ngắn có thể gây thiệt hại cho hoạt động kinh doanh của bạn hoặc thậm chí khiến công ty của bạn bị phá sản. Bạn sẽ biết doanh nghiệp của mình đã sẵn sàng nâng cấp mô hình kinh doanh chưa, nếu Doanh nghiệp của bạn có lợi nhuận ba năm liên nghiệp của bạn phát triển hàng có một cơ sở khách hàng trung thành đang tăng trưởng đều trường ngách kinh doanh của bạn đang mở hoạch kinh doanh của bạn đã đạt được các mục tiêu của có mối quan hệ ổn định với các nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch nghiệp của bạn có một dòng tiền lành mạnh, đáng tin không thể theo kịp nhu cầu từ khách hàng đã nghiên cứu một mô hình kinh doanh khả cảm thấy mệt mỏi với cuộc sống của một chủ doanh nghiệp nhỏ. Nếu điều này có vẻ giống doanh nghiệp của bạn thì có thể bạn đã sẵn sàng chuyển sang các bước tiếp theo và thu hút khách hàng mới. Đây là những chiến lược hàng đầu của chúng tôi để giúp bạn phát triển doanh nghiệp nhỏ của mình. 1. Thu hút cơ sở khách hàng của bạn Hãy đảm bảo bạn sẽ đặt sự tham gia của khách hàng ở đầu danh sách. Vì đây là cách tốt nhất để bạn xây dựng được mối quan hệ khách hàng trung thành. Trong kinh doanh, việc giữ chân khách hàng hiện tại luôn tiết kiệm chi phí hơn là thu hút những khách hàng mới. Tăng trưởng rất tốn kém và khi bạn xây dựng và phát triển doanh nghiệp, bạn không thể để mất khách hàng hiện tại để đổi lấy lợi ích của những khách hàng tiềm năng khác. Trước khi có thể thu hút cơ sở khách hàng của mình, bạn cần biết hai điều Khách hàng của bạn là aiNhững gì khách hàng của bạn cần Không quan trọng nếu doanh nghiệp của bạn là một doanh nghiệp nhỏ hay đã là một doanh nghiệp khổng lồ. Bạn cần đảm bảo rằng bạn đã đáp ứng được nhu cầu của một thị trường mục tiêu được xác định rõ ràng trước khi bạn có thể bắt đầu nghĩ về khách hàng mới. Khảo sát nhu cầu của khách hàng hiện tại của bạn thông qua các kênh dịch vụ khách hàng và đánh giá của người dùng và để họ cho bạn biết những trải nghiệm của họ. Những trải nghiệm ấy sẽ là một bộ hướng dẫn để phát triển các ý tưởng của bạn. Hãy nhớ rằng trong khi phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng, doanh nghiệp của bạn cũng cần chú ý đến thị trường và các công ty đối thủ cạnh tranh. Phân tích thị trường là một nửa phần việc còn lại khi nói đến sự tham gia của khách hàng và bằng cách kết hợp chúng với nhau, doanh nghiệp của bạn sẽ thấy được rõ hơn bức tranh toàn cảnh về nhu cầu của khách hàng. 2. Tận dụng lợi điểm bán hàng độc nhất của bạn USP USP là viết tắt của unique selling point lợi điểm bán hàng độc nhất là điều khiến khách hàng yêu thích một thương hiệu và là lý do họ chọn doanh nghiệp của bạn thay vì các doanh nghiệp cạnh tranh khác. Để xác định USP cho khách hàng của bạn, bạn cần phải suy nghĩ về sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn cung cấp. USP có thể được chia thành ba loại Giá bán. Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có giá cả phải chăng hơn sản phẩm hoặc dịch vụ của các doanh nghiệp cạnh phẩm. Doanh nghiệp của bạn cung cấp các sản phẩm chất lượng cao hơn so với các doanh nghiệp nhỏ khác trong thị trường ngách của vụ. Doanh nghiệp của bạn cung cấp dịch vụ khách hàng, hỗ trợ sau bán hàng, bảo hành và thông tin kỹ thuật tốt hơn so với các doanh nghiệp cạnh tranh. Để tận dụng USP đúng cách, bạn cần phải tích hợp nó vào mọi khía cạnh của kế hoạch kinh doanh của mình. Điều đó có nghĩa là xây dựng bản sắc doanh nghiệp, giá trị công ty, chiến lược marketing và đội ngũ xung quanh. 3. Tăng tần suất hiện diện online của bạn Tăng cường tần suất hiện diện trên mạng là cách tốt nhất để thu hút khách hàng tiềm năng mới đến với doanh nghiệp của bạn. Để thực sự tận dụng tiềm năng phát triển của doanh nghiệp nhỏ, bạn cần tối đa hóa sự hiện diện trực tuyến của mình. Nói chung, điều này có thể được thực hiện theo ba cách Marketing. Sử dụng email marketing, content marketing và quảng cáo có trả tiền để tiếp cận khách hàng tiềm năng Tối ưu hóa trang web của bạn để tận dụng các cơ hội mới từ lưu lượng truy cập tìm kiếm không phải trả xã hội. Có sự hiện diện trực tuyến rõ ràng trên các nền tảng truyền thông xã hội – nơi mà đối tượng mục tiêu của bạn sử dụng thường xuyên. Email marketing rất có lợi cho sự phát triển doanh nghiệp dù bạn nhìn theo bất kỳ hướng nào. Xét cho cùng, là một doanh nghiệp nhỏ, vốn để chuẩn bị cho tăng trưởng là rất có hạn. Theo Hostpapa, tiếp thị qua email mang lại $38 cho mỗi $1 được chi tiêu và là một trong những cách rẻ nhất để có được khách hàng mới. Không chỉ vậy, nó còn khuyến khích khách hàng cũ quay trở lại. Tập trung vào việc mở rộng danh sách gửi email của bạn với các khách hàng tiềm năng chất lượng cao thông qua việc cung cấp nội dung có thể tải xuống, ưu đãi đặc biệt hoặc các chương trình khuyến mãi khác nếu doanh nghiệp của bạn đang muốn mở rộng. Là một doanh nghiệp nhỏ đang cần phát triển, quảng cáo trả phí có thể giúp bạn tiếp cận khách hàng khá nhanh nhưng nó cũng rất đắt đỏ. Số tiền chi tiêu cho quảng cáo trả phí có thể được sử dụng để đầu tư tốt hơn vào tiếp thị nội dung và SEO. Viết blog SEO là một chiến lược phát triển kinh doanh online cực kỳ phổ biến và hiệu quả bằng cách xếp hạng nội dung của bạn trên các công cụ tìm kiếm. Cân nhắc về việc thuê một người viết bài quảng cáo hoặc guest blogger để thực hiện chiến lược này hoặc xem các bài hướng dẫn viết blog của chúng tôi dành cho các doanh nghiệp nhỏ ở mục blog. 4. Phát triển các sản phẩm và dịch vụ hiện tại của bạn Những lời khuyên phổ biến thường nói với bạn rằng các doanh nghiệp dựa trên dịch vụ sẽ khó mở rộng quy mô hơn so với các doanh nghiệp dựa trên sản phẩm truyền thống. Tuy nhiên, thành thật mà nói, cho dù doanh nghiệp của bạn dựa trên sản phẩm hay dịch vụ, thì thủ thuật để mở rộng quy mô doanh nghiệp đều giống nhau. Cách tốt nhất để mở rộng quy mô kinh doanh dựa trên dịch vụ là nghĩ về nó như thể nó là một doanh nghiệp dựa trên sản phẩm. Có ba điều cần lưu ý Xác định cách tiếp cận của bạn và nhu cầu thiết yếu của khách hàng mục bảo hệ thống hóa các giai đoạn sản xuất hoặc dòng sản phẩm trong công ty của định vai trò rõ ràng cho các thành viên trong nhóm của bạn. Sau đó, điều cần thiết là phải tìm ra một dòng mô tả thương hiệu làm rõ bạn đang giải quyết được vấn đề gì cho khách hàng, thay vì lợi ích mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mang lại. Cuối cùng, hãy cho mọi người thấy kết quả thực sự từ sản phẩm của bạn để đảm bảo rằng vấn đề ban đầu đã được giải quyết. 5. Đa dạng hóa danh mục của bạn Thêm nhiều sản phẩm hơn vào các dòng sản phẩm của công ty bạn là một cách tuyệt vời để tăng doanh số bán hàng và cung cấp các lựa chọn đa dạng hơn cho khách hàng. Tận dụng dịch vụ khách hàng và các nền tảng trực tuyến để tìm ra những sản phẩm mà khách hàng của bạn thực sự cần và những gì mọi người đang nói về. Đa dạng hóa chỉ hữu ích cho tăng trưởng nếu các sản phẩm mới thực sự cải thiện được trải nghiệm của khách hàng. Nếu không, nó có thể nhanh chóng trở thành một sai lầm đắt giá. 6. Thích ứng với thời đại Bạn có thể đã nghe đâu đó câu “thích nghi hoặc chết” trong tăng trưởng kinh doanh. Khả năng thích ứng là chìa khóa để tồn tại trong thời điểm thị trường biến động và không chắc chắn. Nhưng, quan trọng hơn, đó cũng là chìa khóa để bạn tận dụng được những cơ hội kiếm tiền nhanh chóng. Nói một cách đơn giản, tỷ suất tồn tại trung bình của doanh nghiệp là khá nhỏ. Nhiều nghiên cứu đã cho thấy một nửa số doanh nghiệp ra mắt đã thất bại sau năm năm. Để tránh được điều này, doanh nghiệp của bạn nên linh hoạt và nhóm của bạn phải luôn cập nhật các công nghệ và xu hướng mới nhất. Dành một phần thời gian trong tuần làm việc của bạn để tìm hiểu về những thay đổi trong lĩnh vực bạn kinh doanh và nếu cần, hãy dành tiền cho các sự kiện và hội nghị kết nối để nắm được những thông tin mới nhất. 7. Tham gia các sự kiện kết nối Hội nghị, triển lãm thương mại và các hội thảo là nơi hoàn hảo để tạo network với các chuyên gia trong ngành và giới thiệu doanh nghiệp của bạn với các khách hàng tiềm năng và những khách hàng có năng lực. Mặc dù doanh nghiệp của bạn có thể không bán được hàng ngay trong các hội nghị đó, nhưng những người bạn gặp có thể dẫn bạn đến mối quan hệ hợp tác lâu dài và điều này sẽ kích thích tăng trưởng. Thay vì chỉ luôn nói về công việc kinh doanh của riêng bạn tại một hội nghị, hãy dành thời gian để lắng nghe và học hỏi những người khác nói về kinh nghiệm của chính họ. Sau hội nghị, hãy đảm bảo củng cố các kết nối kinh doanh mới của bạn trên các nền tảng mạng xã hội như LinkedIn. 8. Tăng tần suất hiện diện trên mạng xã hội Tối ưu hóa sự hiện diện trên mạng xã hội có thể tạo ra sự khác biệt giữa phát triển kinh doanh và giậm chân tại chỗ’ cho một doanh nghiệp nhỏ. Đây là một trong những cách hiệu quả nhất để thu hút những người mới đến với doanh nghiệp của bạn, thúc đẩy lưu lượng truy cập và xây dựng được bản sắc doanh nghiệp mà không cần phải đầu tư số tiền lớn vào quảng cáo. Để thực hiện một chiến lược marketing trên mạng xã hội hiệu quả, công ty của bạn cần xem xét một số điều trước tiên. Tìm được nền tảng phù hợp Facebook. Facebook là mạng xã hội lớn nhất và tốt nhất để hình thành cơ sở khách hàng tiềm năng và thu hút khách hàng Instagram thì hoàn hảo cho các mô hình tiếp thị như tiếp thị người có ảnh hưởng influencer marketing. Là một nền tảng ưu tiên hình ảnh, nó cho phép doanh nghiệp của bạn truyền đạt một khía cạnh khác của câu chuyện. Instagram cũng có các công cụ marketing được nhắm mục tiêu mạnh mẽ, là một trong những công cụ hiệu quả nhất trên bất kỳ nền tảng xã hội Là một nền tảng xã hội B2B và B2C, LinkedIn có thể tốt cho networking, bằng chứng về các mối quan hệ và gợi sự tin tưởng vào doanh nghiệp của bạn cho các cộng tác viên và khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực của Zalo cung cấp sự tức thì. Nó tốt cho dịch vụ khách hàng, phản hồi các truy vấn trực tiếp và luôn cập nhật các chủ đề thay đổi nhanh chóng. Tạo nội dung Để hiệu quả, chiến lược phát triển doanh nghiệp qua mạng xã hội của bạn cần có lịch lên nội dung chi tiết. Đầu tiên, điều cần thiết là phải xác định rõ đối tượng của bạn và xem xét loại nội dung nào sẽ thu hút những người theo dõi công ty bạn. Tiếp theo, xuất bản nội dung thường xuyên và đúng giờ. Luôn ưu tiên nội dung video và hình ảnh vì những định dạng này được hiển thị hiệu quả nhất. Trên thực tế, các nhà tiếp thị video luôn nhận được nhiều hơn 66% khách hàng tiềm năng qua mỗi năm. 9. Sử dụng sức mạnh của nội dung do người dùng tạo Hơn 86% doanh nghiệp sử dụng nội dung do người dùng tạo trong các chiến lược marketing của họ. Tại sao? Vì ngoài lý do thực tế là nội dung do khách hàng tạo và chia sẻ nhận được sự tương tác cao hơn nhiều, nó còn rất tiết kiệm chi phí. Nếu bạn tạo ra một thương hiệu đủ mạnh để người dùng thích tương tác, thì mọi người sẽ bắt đầu nói về thương hiệu của bạn trên mạng một cách rất tự nhiên. Nó có thể ở dạng nội dung viral như GIF và meme, hoặc có thể là các bài đánh giá sản phẩm trên YouTube hoặc những người tạo bộ lọc trên Snapchat và Instagram. Một cách mà công ty của bạn có thể khuyến khích nội dung do người dùng tạo là chạy một cuộc thi trên các nền tảng xã hội khác nhau. Bạn có thể thử một số ý tưởng sau Khởi động một cuộc thi sử dụng hashtag Tổ chức giveaway để đổi lấy nội dung người dùng tạo như bài review, meme hoặc hình ảnhĐặt một câu hỏiTạo nội dung theo xu hướng/theo mùaCá nhân hóa thương hiệu của bạn 10. Tiếp thị giới thiệu Chúng tôi nhắc đến tiếp thị truyền miệng vì khách hàng có xu hướng tin tưởng các mẹo từ khách hàng hoặc chuyên gia khác hơn là tin vào các quảng cáo trả phí hoặc các loại chiến dịch marketing. Có nhiều cách để nhận được sự giới thiệu, nhưng phổ biến nhất là tìm các chuyên gia trong ngành, người viết blog hoặc người có ảnh hưởng, những người sẵn sàng giới thiệu công ty của bạn với những người theo dõi họ. Để có được một mạng lưới các affiliate để cung cấp sự giới thiệu, bạn phải làm theo một số bước thực tế Hoàn thiện bản giới thiệu của bạn. Nhiều bài pitching tốt nhất là những bài đơn giản nhất. Trình bày rõ ràng ý định của bạn và trình bày ngắn gọn tổng quan về tổ chức, những thành công và sản phẩm của bạn. Thực hiện các nghiên cứu, không bao giờ gửi ra những lời chào hàng giống hệt nhau và luôn nhất quán thông điệp của bạn cho nhu cầu của cá nhân mà bạn đang quảng trì các mối quan hệ. Các mối quan hệ có thể giúp ích rất nhiều cho công việc. Hãy giữ liên lạc cởi mở và luôn cập nhật cho đối tác của bạn về bất kỳ thay đổi lại chất lượng vượt trội. Hãy nhớ rằng trong trường hợp giới thiệu truyền miệng, nó không chỉ liên quan đến danh tiếng của bạn mà còn là của bên thứ ba. Nếu sản phẩm của bạn không thành công thì cả hai đều sẽ bị ảnh hưởng và mọi người sẽ ít có khả năng làm việc với bạn trong tương lai. 11. Giảm thiểu rủi ro Nghe có vẻ hiển nhiên nhưng việc giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy tăng trưởng thành công luôn đi đôi với nhau. Rủi ro là bất cứ điều gì có thể khiến tổ chức của bạn chùn bước hoặc gây tổn thất lớn đến bất ngờ mà bạn không thể vượt qua. Rủi ro có nhiều dạng nhưng có một số cách phổ biến nhất để giảm thiểu rủi ro là Có bảo hiểmGiảm các khoản vayBảo mật dữ liệuCó tư vấn pháp lýThuê chuyên giaĐa dạng hóa sản phẩm của bạn 12. Theo dõi và tinh chỉnh Thu thập dữ liệu, phân tích và thử nghiệm là một số công cụ mạnh mẽ nhất mà bạn có thể sử dụng để khuyến khích tăng trưởng chiến lược và thông minh. Mặc dù ban đầu, tìm hiểu cách sử dụng các nền tảng phân tích có vẻ khó khăn. Nhưng điều quan trọng là phải nhận ra rằng nếu không có dữ liệu, về cơ bản, bạn chỉ đang cố gắng tối ưu hóa trang web của mình mà không có phương hướng. Dữ liệu cho phép bạn đặt câu hỏi phù hợp và tìm ra câu trả lời phù hợp – và rất may, có nhiều cách để thu thập dữ liệu. Google Analytics xử lý hành vi của người dùng trên trang web và có thể hiển thị và theo dõi các số liệu chính như tỷ lệ thoát, bỏ qua, thời gian phiên và thời gian dành cho mỗi trang. Google Search Console đề cập đến lưu lượng truy cập vào và cách người dùng tìm đường đến trang web của bạn. Nếu trang web của bạn đang hiển thị lưu lượng truy cập xấu từ các công cụ tìm kiếm, có thể đã đến lúc phải thay đổi SEO, bao gồm cả thẻ meta và thẻ tiêu đề. Cuối cùng, điều quan trọng là phải A/B test mọi thứ mà bạn có thể. Thử nghiệm A/B cho phép bạn so sánh hai phiên bản khác nhau của một phần tử để xem cái nào hoạt động tốt hơn cho người dùng của bạn. Chỉ cần nhớ rằng trang web của bạn cần ít nhất khách truy cập mỗi tháng để được coi là một kết quả tìm kiếm đáng tin cậy. Các doanh nghiệp việt nam là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều về chủ đề các doanh nghiệp việt nam. Trong bài viết này, sẽ viết bài viết Tổng hợp các doanh nghiệp việt nam sự phát triển vượt bậc của nền kinh tế nước đoàn nghiệp Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di nghiệp Cổ phần Vàng bạc Đá quý & Đầu tư dịch vụ thương mại nghiệp ôtô Trường Hải THACO ty cổ phần tập đoàn Hòa đoàn lớn Điện lực Việt đoàn lớn Dầu khí Việt ty Cổ phần Sữa Việt nghiệp Cổ phần Hàng không hàng TMCP Việt Nam Thịnh đoàn VingroupTrên tinh thần phát triển bền vững và chuyên nghiệp, Vingroup đã tập trung phát triển hệ sinh thái gồm 6 lĩnh vực cốt lõi Bất Động Sản Vinhomes; Vincom Office; bán nhỏ lẻ Vincom, VinMart, VinFashion VinDS, VinPro; Du lịch nghỉ dưỡng – vui chơi giải trí Vinpearl và Vinpearl Land; Y tế với thương hiệu Vinmec; Giáo dục với tên thương hiệu Vinschool và Nông nghiệp với Brand Name chuyên môn BĐS, Vingroup là một trong những nhà phát triển tiên quyết với những công trình kiểu mẫu Vinhomes Riverside, Royal City, Times City… Vingroup và những khu đô thị do Vingroup phát triển liên tục giành được những giải thưởng Bất Động Sản quốc tế danh giá như “Chủ đầu tư tốt nhất – Best Developer”; “Dự án biệt thự tốt nhất – Best Villa Development”; “Dự án căn hộ tốt nhất – Best Condo Development”; “Dự án phức hợp được nhận xét cao – Best mixed-use Development”,…Bên cạnh việc kiến tạo những công trình mang dấu ấn thời đại, Vingroup còn là thành tố đem đến sự thay đổi tư tưởng và làm ra tiêu chuẩn sống mới cho người tin chi tiếtĐịa chỉ Số 7 Đường Bằng Lăng 1, Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, Hà NộiHotline +84 24 3974 9999Facebook đoàn lớn nghiệp Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Độngdoanh nghiệp Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động MWG là cửa hàng bán lẻ số 1 Việt Nam về thu nhập do việc kinh doanh đưa lại và tiền lãi, với mạng lưới hơn 2200 shop hàng trên toàn quốc. MWG vận hành những chuỗi kinh doanh nhỏ lẻ Điện Máy Xanh, Bách Hoá Xanh. ngoài ra, MWG còn mở rộng ra thương trường nước ngoài với chuỗi kinh doanh nhỏ lẻ thiết bị di động Bigphone tại tập trung xây dựng dịch vụ khách hàng khác biệt với chất lượng vượt trội, thực sự phù hợp với văn hoá đặt quý khách hàng thực hiện trung tâm trong mọi suy nghĩ và hành động của doanh nghiệp. MWG liên tục cải thiện mang đến cho người tiêu dùng kinh nghiệm thú vị và hài lòng nhất dựa trên nền tảng văn hóa đặt khách hàng thực hiện trọng tâm và Integrity. MWG mang đến cuộc sống sung túc cho nhân viên, lời so với vốn cao cho nhà đầu tư nhiều thời gian và đóng góp phúc lợi cho cộng trị cốt lõi của nhân viêntận tâm với người tiêu dùnglàm đúng khẳng định và nhận trách nhiệmYêu thương và hỗ trợ đồng độiTrung trực về tiền bạc và các sự liên quanMáu lửa trong công việcThông tin chi tiếtĐịa chỉ Lô đường D1, Khu Công Nghệ Cao, Phường Tân Phú, quận 9, 028 3812 5960E-mail investor ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Độngdoanh nghiệp Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di nghiệp Cổ phần Vàng bạc Đá quý & Đầu tư dịch vụ thương mại DOJItập đoàn lớn DOJI đã tạo một dấu ấn mạnh mẽ trong xã hội doanh nghiệp Việt Nam nói chung và trong chuyên môn Vàng bạc Đá quý nói riêng với tốc độ tăng trưởng thu nhập do việc kinh doanh đưa lại ấn tượng và giá trị thương hiệu ngày càng lớn mạnh. Chiếm lĩnh thị trường nội địa với hệ thống kinh doanh Vàng miếng, phân phối Kim cương và Trang sức cao cấp khắp ba miền Bắc – Trung – Nam, tên thương hiệu DOJI đang bước đi vững chãi trong lộ trình chinh phục khách hàng bằng uy tín và chất lượng sản chú trọng đầu tư thiết bị, nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất hiện đại, phương án marketing bài bản, tập đoàn lớn DOJI thể hiện nhiều lợi thế cạnh tranh so với các hàng hóa cùng phân khúc và khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực bản lề là Vàng bạc Đá quý và Trang sức. Với tầm nhìn chiến lược, ý kiến phát triển bền vững, tiềm lực hùng mạnh, tập đoàn DOJI cam kết đẳng cấp và sang trọng Brand Name quốc gia Việt Nam, sẵn sàng tâm thế hội nhập và vươn xa trong khu vực cũng như quốc tế trong tương tin chi tiếtTrụ sở chính Tòa nhà DOJI Tower, 5 Lê Duẩn, Ba Đình, Hà NộiHotline +84 24 3366 2288Website nghiệp Cổ phần Vàng bạc Đá quý & Đầu tư dịch vụ thương mại nghiệp ôtô Trường Hải THACOSau nhiều năm ra đời và phát triển, THACO đã trở thành tập đoàn lớn công nghiệp đa nghề, trong đó Cơ khí và Ô tô là chủ lực, đồng thời phát triển các chuyên môn sản xuất giao thương bổ trợ cho nhau, làm ra giá trị cộng hưởng và nâng cao khả năng cạnh tranh, bao gồm Nông nghiệp; Đầu tư xây dựng; Logistics và thương Mại & Dịch là công ty bậc nhất và có quy mô lớn nhất tại Việt Nam về lĩnh vực sản xuất lắp ráp ô tô, với chuỗi giá trị từ nghiên cứu phát triển hàng hóa R&D, sản xuất linh kiện món phụ, lắp ráp ô tô, đến giao nhận vận chuyển và phân phối, bán nhỏ lẻ. sản phẩm có đủ đầy những chủng loại xe tải, xe bus, xe du lịch, xe chuyên dụng và đủ đầy phân khúc từ trung cấp đến tầm cao cấp với doanh số và thị phần luôn dẫn đầu thị trường Việt Nam trong nhiều năm cạnh hoạt động sản xuất buôn bán, THACO còn xây dựng môi trường văn hóa công ty lành mạnh, định hình được bản sắc văn hóa riêng của THACO dựa trên triết lý kinh doanh “Mang lại giá trị cho người tiêu dùng, xã hội và có đóng góp thiết thực vào nền kinh tế đất nước” và nguyên tắc “8 chữ T tận tụy – Trung Thực – Trí Tuệ – tự tin – Tôn Trọng – Trung Tín – Tận Tình – Thuận Tiện”. Đây chính là đáng giá cốt lõi của văn hóa THACO, là tài sản vô hình để làm ra động lực khuyến khích sự phát tin chi tiếtTrụ sở chính Tầng 18 Tòa nhà Sofic, số 10 đường Mai Chí Thọ, Thiêm, quận 2, Tp. Hồ Chí MinhHotline +84-0 rep-office nghiệp ôtô Trường Hải THACOcông ty ôtô Trường Hải THACO ty cổ phần tập đoàn Hòa PhátHòa Phát được biết đến không chỉ là một tập đoàn lớn kinh tế tư nhân đa nghành với thu nhập do việc kinh doanh đưa lại hàng trăm triệu đô la năm, mà Hòa Phát còn được nhận định cao bởi sự mạnh dạn trong đầu tư sản xuất, xây dựng và phát triển những mặt hàng mới toanh. 1 trong các điểm mạnh và cũng là thành tố quan trọng mang lại sự thành công cho tập đoàn lớn Hòa Phát ngày hôm nay là kinh nghiệm điều hành và sự đoàn kết của ban lãnh đạo tập đoàn cũng như tất cả công ty thành viên trong tập đoàn lớn. Từ doanh nghiệp trước tiên mang tên thương hiệu Hòa Phát ra đời là doanh nghiệp Thiết bị phụ tùng Hòa Phát cho đến những doanh nghiệp được hình thành sau này, quá trình thành lập và hoạt động và phát triển của tập đoàn lớn Hòa Phát luôn gắn liền với các cổ đông thành lập của Hòa đoàn Hòa Phát hoạt động chủ yếu tập trung vào những lĩnh vực Sắt thép xây dựng, ống thép và tôn mạ; các công việc điện lạnh, nội thất, máy móc thiết bị; BĐS Nhà Đất, gồm Bất Động Sản Nhà Đất Khu công nghiệp, Bất Động Sản Nhà Đất nhà ở; chuyên môn nông nghiệp gồm sản xuất đồ ăn chăn nuôi và chăn nuôi. Đến lúc hiện tại, sản xuất sắt thép là chuyên môn sản xuất cốt lõi chiếm tỷ trọng trên 80% thu nhập do việc kinh doanh đưa lại và lời so với vốn toàn tập đoàn tin chi tiếtTrụ sở chính 66 Nguyễn Du, Du, Bà Trưng, Hà NộiHotline 48 666Website nghiệp cổ phần tập đoàn lớn Hòa đoàn lớn Điện lực Việt Namtập đoàn lớn Điện lực Việt Nam được thành lập với sứ mệnh chắc chắn cung cấp kịp thời và đủ sản lượng điện theo ý muốn của Hệ thống điện quốc gia với chất lượng điện năng và độ ổn định cao; nâng cao năng lực quản lý, điều hành của công ty nhằm đạt được mục đích An toàn – Hiệu quả – Chất lượng – Liên tục là tôn chỉ hoạt động của tập đoàn lớn Điện lực Việt nghề buôn bán chínhSản xuất, truyền tải, phân phối và giao thương mua bán điện năng; chỉ huy điều hành hệ thống sản xuất, truyền tải, phân phối và phân bổ điện năng trong hệ thống điện quốc gia;Xuất nhập khẩu điện năng;Đầu tư và quản lý vốn đầu tư các dự án điện;Quản lý, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo, nâng cấp thiết bị điện, cơ khí, tinh chỉnh, auto thuộc dây truyền sản xuất, truyền tải và phân phối điện, công trình điện; thí nghiệm vấn quản lý dự án, tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, lập dự toán, tư vấn thẩm tra và giám sát thi công công trình nguồn điện, các công trình đường dây và trạm biến tin chi tiếtTrụ sở chính Số 11 Cửa Bắc, phường Trúc Bạch, quận Ba Đình, Hà – đoàn lớn Điện lực Việt Namtập đoàn Điện lực Việt đoàn lớn Dầu khí Việt Namtập đoàn Dầu khí Việt Nam là một trong trụ cột kinh tế của đất nước, thực hiện vai trò là công cụ điều tiết kinh tế mô hình lớn của Chính phủ, đóng góp quan trọng cho ngân sách nhà nước. tập đoàn có đội nhóm lao động hùng hậu với số lượng gần người, có trình độ cao, làm người quản lý các hoạt động dầu khí ở trong nước và ngoài xây dựng được hệ thống công nghiệp dầu khí hoàn chỉnh, đồng bộ từ tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí đến phát triển công nghiệp khí – điện – chế biến và dịch vụ dầu khí, góp phần quan trọng đảm bảo an ninh năng lượng đất nước .Là tập đoàn lớn tiên phong trong hợp tác, hội nhập quốc tế và mở rộng đầu tư ra nước ngoài. Đến nay tập đoàn đang triển khai làm hoạt động dầu khí tại 14 nước trên thế đơn vị nòng cốt, chủ lực của công việc Dầu khí; là trụ cột, đầu tàu dẫn dắt những chuyên môn kinh tế khác phát triển; đóng góp quan trọng trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ tin chi tiếtTrụ sở chính Số 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà NộiHotline 84-4 3825 2526Website đoàn lớn Dầu khí Việt Namtập đoàn lớn Dầu khí Việt ty Cổ phần Sữa Việt NamSau nhiều năm phát triển, Vinamilk đã tạo lập được một thương hiệu rất uy tín và được quý khách hàng trong và ngoài nước đặt niềm tin. Hiện Vinamilk có hơn 250 sản phẩm với các ngành nghề hàng chính sữa nước; sữa chua; sữa bột và bột dinh dưỡng; sữa đặc có đường; kem, phô mai; sữa đậu nành; nước trái cây và nước giải khát. Chiến lược phát triển bền vững, để mắt đến phát triển nguồn nguyên liệu chất lượng hàng hóa được Vinamilk rất chú luôn thỏa mãn và có trách nhiệm với quý khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, bảo đảm chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức giao thương và tuân theo luật định. Đặc biệt, Vinamilk đặt ra mục tiêu tiếp tục duy trì vị trí số một trên thị trường sữa Việt Nam, cung ứng tốt nhất những yêu cầu của người tiêu dùng thông qua việc đa dạng và đơn giản hóa danh mục sản phẩm và dịch vụ, củng cố và gia tăng thị phần của tất cả các nghề tin chi tiếtTrụ sở chính Số 10, Đường Tân Trào, phường Tân Phú, Q7, Tp. HCMHotline 028 54 155 555Email vinamilk nghiệp Cổ phần Sữa Việt Namdoanh nghiệp Cổ phần Sữa Việt nghiệp Cổ phần Hàng không VietJetVietjet là hãng hàng không thứ nhất tại Việt Nam vận hành theo mô hình hàng không thế hệ mới, chi phí tiết kiệm, linh hoạt và cung cấp đa dạng những dịch vụ cho người tiêu dùng lựa mệnhKhai thác và phát triển mạng đường bay rộng khắp trong nước, khu vực và quốc tếMang đến sự đột phá trong dịch vụ hàng khôngthực hiện cho dịch vụ hàng không thành ra phương tiện di chuyển nhiều người biết đến ở Việt Nam và quốc tếMang lại niềm vui, sự hài lòng cho quý khách hàng bằng dịch vụ vượt trội, đẳng cấp và những nụ cười thân hàng không thế hệ mới đang khai thác 129 đường bay tới khắp các điểm đến trong nước và quốc tế tới Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Indonesia, Singapore, Malaysia, Myanmar, Campuchia, Thái Lan, Đài Loan Trung Quốc…Bên cạnh những giải thưởng và ghi nhận của thương trường trong và ngoài nước, Vietjet cũng nhận được cờ thi đua của Thủ tướng Chính phủ vì các đóng góp xuất chúng cho sự phát triển của công việc hàng không Việt tin chi tiếtTrụ sở chính 302/3 Phố Kim Mã, Phường Ngọc Khánh, Quận Ba Đình, Thành phố Hà NộiHotline 84-28 3547 1866Website ty Cổ phần Hàng không VietJetdoanh nghiệp Cổ phần Hàng không hàng TMCP Việt Nam Thịnh VượngLà 1 trong những ngân hàng TMCP sáng lập sớm nhất tại Việt Nam, VPBank đã có những bước phát triển vững chắc trong suốt lịch sử của ngân hàng. Sự tăng trưởng vượt bậc của VPBank thể hiện sinh động ở mức độ mở rộng mạng lưới những chi nhánh, điểm thanh toán giao dịch trên toàn quốc cùng với sự phát triển đa dạng của những kênh kinh doanh và phân cạnh đó, theo định hướng “Khách hàng là trọng tâm”, những điểm thanh toán giao dịch đã được thay đổi hoàn toàn về diện mạo, mô hình và tiện nghi phục vụ. những hàng hóa, dịch vụ của VPBank luôn được cải tiến và kết hợp thêm nhiều tác dụng nhằm gia tăng quyền lợi cho khách hàng… Tất cả đã góp phần thực hiện hài lòng người tiêu dùng hiện tại và thu hút thêm quý khách hàng mới, mở rộng tập khách hàng của VPBank cả về độ lớn và thời gian gắn bó với tốc độ nhanh hàng luôn đi đầu thương trường trong việc ứng dụng công nghệ thông tin tiên tiến trong những hàng hóa, dịch vụ và hệ thống vận hành. cùng theo với việc xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, hiệu quả, các hệ thống quản trị nhân sự cốt lõi đã được xây dựng và triển khai thành đạt tại VPBank. Bên cạnh đó, Ngân hàng đã từng bước phát triển một hệ thống quản trị rủi ro độc lập, tập trung và chuyên môn hóa, cung ứng chuẩn mực quốc tế và gắn kết với chiến lược buôn bán của Ngân hàngThông tin chi tiếtTrụ sở chính 89 Láng Hạ, Q Đống Đa, Hà NộiHotline hàng TMCP Việt Nam Thịnh VượngNgân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượngcác tập đoàn, doanh nghiệp lớn mạnh đang góp phần giúp cho đất nước Việt Nam ngày càng giàu đẹp, phong phú và phát triển trên nhiều chuyên môn. Vươn xa lên tầm quốc tế và thu hút nhiều chủ đầu tư nước ngoài đến Việt Nam hơn THỰC TRẠNG KHỞI NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA VIỆT NAM SO VỚI CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI Current State of Entrepreneurship and Business Development in Vietnam and in the WorldTHỰC TRẠNG KHỞI NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA VIỆT NAM SO VỚI CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI Current State of Entrepreneurship and Business Development in Vietnam and in the World2019, Conference on “Barriers to Entrepreneurship”. November 2019, Ho Chi Minh City Institute for Research and Development, Banking University in Ho Chi Minh City. Financial Publisher, ISBN Ho Chi Minh City, VietnamMôi trường kinh doanh ở Việt Nam đang ngày càng được cải thiện nhờ các nỗ lực của Chính phủ. Bên cạnh đó, nhiều chương trình, chính sách và quỹ hỗ trợ khởi nghiệp được xây dựng để thúc đẩy phong trào khởi nghiệp ở Việt Nam qua Quyết định số 844/QĐ-TTg, ngày 18/5/2016 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án "Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia đến năm 2025". Kết quả này đã giúp cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam có thêm nhiều cơ hội và khả năng để khởi nghiệp thành công. Ngày càng có nhiều người Việt Nam tham gia vào khởi nghiệp để thành lập ra các dự án kinh doanh. Doanh nhân ngày nay đang ngày càng nhận được sự tôn trọng của xã hội. Chính những nhận thức tích cực này sẽ góp phần giúp thúc đẩy việc khởi sự kinh doanh và giúp các doanh nhân Việt Nam có điều kiện để phát triển tốt hơn. Để đánh giá thực trạng khởi nghiệp và phát triển kinh doanh tại Việt Nam, bài viết tập trung vào việc đánh giá thái độ và nhận thức đối với kinh doanh của Việt Nam so với các nước trên thế giới sẽ giúp cung cấp góc nhìn sâu sắc về động cơ của cá nhân khi khởi nghiệp. Nhận thức của người dân về việc khởi sự và phát triển kinh doanh được đánh giá dựa trên các chỉ số khởi nghiệp toàn cầu Global Entrepreneurship Monitor-GEM như sau  Nhận thức về cơ hội khởi nghiệp  Nhận thức về năng lực kinh doanh  Khả năng đối mặt với rủi ro  Ý định khởi sự kinh doanh  Nhận thức của xã hội về doanh nhân Dựa trên dữ liệu thu thập được từ hơn 2 nghìn người trưởng thành và 36 chuyên gia ở Việt Nam, Trong năm 2017&2018-đã cho thấy bức tranh về đặc điểm về phát triển kinh doanh ở Việt Nam theo từng giai đoạn trong chu kỳ phát triển, từ những doanh nhân tiềm năng, đến lúc khởi sự, trải qua giai đoạn đầu, cho đến khi phát triển ổn định và cuối cùng là chấm dứt hoạt động kinh doanh. Những so sánh với các nước khác trên thế giới, nhất là các quốc gia cùng trình độ phát triển với Việt Nam đã cho thấy tình hình kinh doanh ở Việt Nam năm 2017-2018 đã khả quan hơn, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập ảnh hưởng tới quá trình khởi sự và phát triển kinh doanh. Mỗi tháng gần doanh nghiệp rời thị trườngTheo đánh giá của Vietnam Report trong một báo cáo công bố ngày 10/11, năm 2020, thế giới đã chứng kiến và trải qua rất nhiều biến động, điều này ảnh hưởng đến không chỉ các quốc gia đang phát triển và những nền kinh tế nhỏ mà ngay cả các cường quốc lớn cũng phải chịu những tổn thất vô cùng nặng dịch Covid-19 bùng phát đã gây ra hàng loạt các tác động nghiêm trọng Gần 46 triệu ca bệnh, hơn 1 triệu người tử vong, khủng hoảng kinh tế, thất nghiệp không ngừng gia tăng, doanh nghiệp giải thể hoặc tạm ngừng sản xuất...Biểu đồ doanh thu và tốc độ tăng trưởng doanh thu theo ngành cho thấy, lĩnh vực tài chính vẫn "sống khoẻ" qua đại dịchTrong khảo sát do Vietnam Report thực hiện vào tháng 10/2020, có 24,4% doanh nghiệp đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh 9 tháng năm 2020 tăng so với cùng kỳ 2019 trong khi 36,6% doanh nghiệp đánh giá tình hình cơ bản ổn định và 39 % doanh nghiệp cho biết hoạt động sản xuất kinh doanh giảm trong khảo sát này, khi được hỏi về biến động doanh thu 9 tháng của năm 2020, có tới 41,5% doanh nghiệp cho biết doanh thu bị giảm so với cùng kỳ năm 2019, 43,9% doanh nghiệp đánh giá doanh thu tăng và chỉ có 14,6% doanh nghiệp cho rằng chỉ tiêu này là cơ bản ổn kết quả khảo sát được Vietnam Report tiến hành trong thời gian vừa qua, có 4 rào cản ảnh hưởng nhất đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2020, đó là Thị trường bị thu hẹp, nhu cầu mua sắm và tiêu dùng giảm do dịch Covid-19; tăng trưởng kinh tế không ổn định; chiến tranh thương mại giữa các quốc gia và các nền kinh tế lớn; gián đoạn, đứt gãy chuỗi cung Việt Nam, dịch Covid-19 đang được kiểm soát tốt và cuộc sống người dân dần đi vào ổn định kể từ đầu tháng 9. Tuy nhiên, những hậu quả do đại dịch này gây ra đối với nền kinh tế vẫn chưa kết thúc và các doanh nghiệp Việt Nam hiện đang nỗ lực vực dậy và phục hồi sau liệu của Tổng cục Thống kê cho thấy, trong 10 tháng có gần doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể và hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 15,1% so với cùng kỳ năm trước, nghĩa là trung bình mỗi tháng có doanh nghiệp rút lui khỏi thị nghiệp Việt lên kế sách “đón sóng” FDIChuyên gia Vietnam Report cho rằng, trên thực tế, những rào cản, thách thức như thị trường bị thu hẹp, nhu cầu tiêu dùng giảm, tăng trưởng kinh tế không ổn định, gián đoạn, đứt gãy nguồn cung ứng đều xuất phát từ sự bùng phát của đại dịch Covid-19. Đây là rủi ro mà không doanh nghiệp nào có thể lường vậy, khi đối mặt với biến cố lớn, đa phần các doanh nghiệp đều rơi vào trạng thái bị động và phải gánh chịu nhiều ảnh hưởng nghiêm trọng tại thời điểm dịch vừa diễn nhiên, khảo sát mới đây được Vietnam Report tiến hành cho thấy đến thời điểm hiện tại, các doanh nghiệp VNR500 top 500 doanh nghiệp có quy mô lớn nhất nước đã thực hiện một số chiến lược nhằm ứng phó trước những tác động tiêu cực trong dịch và phục hồi sau đó, trong 5 chiến lược ưu tiên của doanh nghiệp sau đại dịch, 90,4% quyết định tăng cường đào tạo nhân viên, tối đa hóa nguồn nhân lực; 86,5% doanh nghiệp lựa chọn giảm thiểu chi phí; 73,1% doanh nghiệp thực hiện tăng cường ưu thế cạnh tranh; 53,8% doanh nghiệp có dự định tăng cường nguồn vốn cho ứng dụng công nghệ và kĩ thuật số và có 42,3% doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh trải nghiệm khách Report cho biết, bước qua khủng hoảng, các doanh nghiệp cũng dần trở nên thận trọng hơn trong các quyết định đầu tư kinh doanh. Có 58,1% doanh nghiệp được hỏi cho biết họ dự kiến sẽ mở rộng đầu tư đối với lĩnh vực kinh doanh chủ lực hiện tại, 37,2% dự kiến giảm mức đầu tư kinh doanh xuống và 4,7% doanh nghiệp giữ nguyên quy mô hiện hai năm tới, 48,8% doanh nghiệp tham gia khảo sát quyết định không mở rộng sang các dự án và lĩnh vực kinh doanh mới. Còn lại, trong số 51,2% doanh nghiệp có kế hoạch mở rộng đầu tư kinh doanh sang lĩnh vực mới, có 52,2% doanh nghiệp sẽ tiến hành tìm kiếm thị trường mới, 30,2% doanh nghiệp cho biết họ sẽ thực hiện các dự án liên doanh/liên kết và 11,6% doanh nghiệp sẽ thực hiện các dự án mua bán/sáp nhập M&A.Trước bối cảnh nền kinh tế thế giới còn nhiều biến động và tại một số quốc gia, tình hình dịch Covid-19 vẫn chưa được kiểm soát với số ca nhiễm vẫn ngày một tăng, các doanh nghiệp đa quốc gia đã và đang lên kế hoạch tìm kiếm “vùng đất mới” để đầu tư và phát những nỗ lực được ghi nhận từ kết quả tăng trưởng dương trong suốt thời gian qua, Việt Nam đang là điểm đến lý tưởng - nơi được dự báo sẽ thu hút lượng lớn dòng vốn FDI dịch chuyển từ Trung trước cơ hội này, đa phần các doanh nghiệp VNR500 trong khảo sát mới đây cho biết, họ đã có những chuẩn bị để tiếp cận dòng vốn FDI đó, top 3 chiến lược của doanh nghiệp trước cơ hội từ sự dịch chuyển dòng vốn FDI là đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ quản lý, cải thiện năng suất và kỹ năng cho người lao động chiếm 81,4% phản hồi; tìm hiểu, nghiên cứu về tác động tiềm tàng của dòng dịch chuyển vốn FDI đối với hoạt động của doanh nghiệp mình 62,8% và lên phương án mở rộng thị trường, từng bước tham gia chuỗi giá trị toàn cầu 55,8%.Báo cáo này của Vietnam Report cũng cho hay, nếu như trong giai đoạn trước, khi phải đối mặt với khó khăn do dịch Covid-19 gây ra, các doanh nghiệp đều đã tiến hành điều chỉnh chiến lược ưu tiên nhằm củng cố nội lực như cắt giảm chi phí hay tìm cách tối đa hóa nguồn nhân lực thì hiện nay, vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu là duy trì dòng tiền ổn định và cân đối thu - đạt được điều này, không thể chỉ dựa vào nội lực của doanh nghiệp mà cần nhờ đến sự giúp đỡ từ phía Nhà nước và các ngân hàng thông qua các gói hỗ trợ, ưu đãi và cho vay. Thời gian qua, DNVVN là động lực phát triển cho nền kinh tế đất nước. Từ năm 2001 đến 6/2008 đã có DN, chủ yếu là các DNNVV đăng ký mới với số vốn đăng ký tỷ đồng, đưa tổng số các DN trong cả nước lên DN với tổng số vốn đăng ký trên tỷ đồng. Năm 2008 ước tính cứ 243 người có 1 DN đăng ký kinh doanh. Tuy nhiên, nếu so với mục tiêu phát triển KTXH và mục tiêu mà các nền kinh tế APEC phấn đấu đạt 1 DN trên 20 người dân và so với các quốc gia khác trong khu vực, tỷ lệ này vẫn còn rất thấp [47]. Sự phát triển của các DNVVN trong những năm qua có một số đặc điểm sau - Số lượng DN ngoài quốc doanh, mà phần lớn trong số đó là DNVVN tăng lên nhanh chóng, trong khi khu vực kinh tế tập thể và DN nhà nước đang được sắp xếp lại theo xu hướng giảm về số lượng. Loại hình doanh nghiệp tư nhân có tốc độ tăng nhanh nhất so với các loại hình khác trừ nhóm hộ kinh doanh cá thể. Theo thống kê, chỉ có khoảng gần 6% tổng số DN ngoài quốc doanh thành lập trước năm 1990, còn lại là ra đời trong giai đoạn từ năm 1991 đến nay [43-tr36]. - Khu vực DNVVN ngoài quốc doanh trong những năm qua có tốc độ tăng trưởng GDP bình quân khoảng 8,4%/năm 2006 - 9,3%/năm 2007, cao hơn mức trung bình của cả nước năm 2006 8,23; năm 2007 8,48 [41]. Điều đó phản ánh tiềm năng của khu vực DNVVN đang được huy động và phát huy. - Thực tế cho thấy, trong những năm qua các nhà đầu tư chủ yếu tập trung đầu tư vào các ngành ít vốn, thu hồi vốn nhanh như thương mại, dịch vụ nhà hàng, du lịch. Chỉ có khoảng hơn 30% vốn đầu tư được dành cho các ngành công nghiệp chế biến lương thực, thực phẩm và sản xuất hàng tiêu dùng. Tuy nhiên, trong những năm gần đây đã có sự chuyển dịch đầu tư vào lĩnh vực xây dựng cơ bản và công nghiệp chế biến. Các DNVVN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và công nghiệp chế biến ra đời và phát triển nhanh một phần không nhỏ do chính sách đầu tư mạnh của Nhà nước vào xây dựng cơ sở hạ tầng như trường học, văn phòng làm việc, các khu đô thị, đường giao thông, điện,… - Thủ tục thành lập DN đơn giản, qui mô vốn đăng ký của DN mới thành lập giảm đi, nhất là đối với DNTN và công ty TNHH. Do đó tỷ lệ DNVVN trong tổng số các DN ngoài quốc doanh mới thành lập ngày càng lớn. - Như đã đề cập ở trên, có thể khẳng định rằng DNVVN có vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế của bất kỳ một quốc gia nào. Do vậy, hỗ trợ DNVVN phát triển cũng được coi là một yêu cầu cấp thiết, vì điều này không chỉ có lợi cho DN, mà còn mang lại lợi ích cho toàn xã hội. - Quá trình tồn tại và phát triển của các DNVVN cho thấy loại hình DN này còn nhiều non kém, yếu ớt trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt với những hạn chế như đã đề cập ở trên năng lực quản lý yếu, công nghệ lạc hậu, thiếu thông tin, vốn ít,... Vì vậy, để các DN này phát huy được vai trò của mình, nhất thiết phải có sự hỗ trợ của Nhà nước. Hơn nữa, có nhiều vấn đề mà DN không thể tự mình giải quyết được như tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, xây dựng cơ sở hạ tầng, mở rộng thị trường quốc tế, đào tạo nguồn nhân lực,... Ngoài ra còn nhiều vấn đề khác nếu có sự hỗ trợ của Nhà nước sẽ làm giảm bớt khó khăn cho DN, tạo điều kiện cho DNVVN đứng vững trên thị trường và phát triển thuận lợi. Thực tiễn của nhiều nước trên thế giới cho thấy chính sách hỗ trợ của Nhà nước không chỉ có lợi cho DN, mà còn có lợi cho cả Nhà nước và xã hội. Lợi ích đó được thể hiện trên các mặt sau + Đầu tiên, sự hỗ trợ của Nhà nước đối với các DN là cách thức để nuôi dưỡng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước. + Hỗ trợ DN là một cách đầu tư gián tiếp của Nhà nước, thay vì đầu tư trực tiếp để thành lập các DN nhà nước. Bằng những chính sách như hỗ trợ đầu tư, hỗ trợ nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, hỗ trợ đào tạo nhân lực,.. Nhà nước có thể định hướng phát triển các DNVVN, nhằm giải quyết những vấn đề xã hội như thất nghiệp, nâng cao đời sống cho người dân. Mặt khác góp phần tăng tính hiệu quả với nguồn vốn hạn hẹp của Nhà nước. Thay vì chỉ thành lập mới được một số ít DN nhà nước, thì với số vốn đó có thể hỗ trợ cho nhiều DN khởi nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong đó có các DNVVN. + Thông qua chính sách hỗ trợ của Nhà nước, việc đầu tư phát triển sản xuất sẽ hiệu quả hơn, vì vừa huy động được tiềm năng sáng tạo trong dân, vừa thực hiện tốt chức năng quản lý của Nhà nước. Phát triển trái phiếu doanh nghiệp và trái phiếu doanh nghiệp bất động sản giai đoạn 2017-2022 Giai đoạn vừa qua, thị trường trái phiếu nói chung và TPDN nói riêng đã có những bước phát triển tích cực. Quy mô thị trường trái phiếu cuối năm 2021 đạt 39,26% GDP, đến cuối năm 2022 đạt 40,76% GDP mục tiêu đề ra của giai đoạn 2021-2025 là 47% GDP; dư nợ thị trường TPDN cuối năm 2021 đạt 15% GDP, trong đó tổng khối lượng phát hành riêng lẻ là tỷ đồng, tăng 38% so với năm 2020. Đến cuối năm 2022 dư nợ thị trường TPDN đạt khoảng 16% GDP theo Báo cáo số 13362/BTC-NSNN ngày 20/12/2022 của Bộ Tài chính về kết quả thực hiện cơ cấu lại nền kinh tế, tổng dư nợ TPDN riêng lẻ khoảng tỷ đồng. Nhìn chung, thị trường TPDN còn khá khiêm tốn so với tiềm năng và mục tiêu đề ra Chiến lược tài chính đến năm 2030 đặt ra mục tiêu quy mô thị trường TPDN đến năm 2025 là 20% GDP và đến năm 2030 đạt tối thiểu 25% GDP. Hình 1 Khối lượng TPDN phát hành giai đoạn 2017-2022 Nguồn Trần Đình Thiên 2023 Hình 2 Cơ cấu TPDN năm 2021-2022 Nguồn FiinRatings, HNX 2023 Trong tổng dư nợ thị trường TPDN, TPDN của BĐS chiếm tỷ lệ khá cao. Năm 2021, BĐS chiếm đến 41% tổng dư nợ TPDN. Năm 2022, mặc dù tỷ lệ này có giảm xuống những vẫn chiếm 32% tổng dư nợ TPDN và đạt khoảng tỷ đồng Thống kê của Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội. Giá trị TPDN BĐS đáo hạn cũng chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng dư nợ TPDN đáo hạn giai đoạn 2022-2026. Theo đó, tổng lượng TPDN đáo hạn trong giai đoạn 2022-2026 ước đạt 774,23 nghìn tỷ đồng, trong đó TPDN BĐS là 358,36 nghìn tỷ đồng, chiếm 46,3 % tổng giá trị TPDN đến hạn. Áp lực trái phiếu đến hạn thanh toán lớn, trong bối cảnh thị trường BĐS trầm lắng, doanh thu và chất lượng lợi nhuận suy giảm… có thể dẫn đến số lượng doanh nghiệp DN gặp khó khăn về khả năng thanh toán gia tăng. Theo kết quả đánh giá của Fiin Group 2023, khả năng trả nợ của tất cả các DN BĐS trong giai đoạn 2018-2022 đều suy giảm Hình 4. Điều này cũng dẫn đến khả năng huy động vốn trên thị trường trái phiếu gặp nhiều hạn chế và gia tăng các rủi ro tái cấp vốn của DN kinh doanh BĐS. Những tác động đến thị trường bất động sản giai đoạn 2017-2022 Sự bổ sung kịp thời của dòng vốn TPDN trong giai đoạn vừa qua đã tạo ra những kết quả phát triển khá tích cực cho thị trường BĐS, cụ thể Một là, TPDN đã tạo ra một nguồn vốn lớn, ổn định, liên tục, thông suốt cho thị trường BĐS, đặc biệt khi các ngân hàng thực hiện phương án siết chặt nguồn vốn vay đổ vào BĐS. Trong giai đoạn 2017-2022, tổng lượng vốn trái phiếu phát hành vào khoảng 1,3 triệu tỷ. Trong đó, một tỷ lệ rất lớn khoảng trên dưới 50% được dành cho thị trường BĐS. Nhờ sự bổ sung của nguồn vốn này hàng loạt các dự án BĐS mới được phát triển như các dự án tại Hạ Long, Cam Ranh, Đà Nẵng… Hai là, việc phát triển thị trường TPDN BĐS đã làm đa dạng thêm các luồng tiền vào thị trường BĐS, qua đó, chứng minh công cụ trái phiếu có thể phát triển lành mạng cùng với các công cụ huy động vốn khác, giúp DN BĐS giảm sự phụ thuộc lớn vào nguồn tín dụng từ hệ thống ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng hay tiền đóng góp từ các nhà đầu tư tiềm năng như trước đây. Hơn nữa, việc hiện thực hóa được công cụ trái phiếu với thị trường BĐS còn đóng góp vai trò thúc đẩy sự ra đời và phát triển của các công cụ tài chính khác mà hiện chưa được hình thành và phát triển tại Việt Nam, để tạo vốn cho thị trường BĐS. Chẳng hạn như công cụ tái thế chấp; công cụ quỹ tiết kiệm tương hỗ, công cụ chứng khoán hóa các khoản thế chấp BĐS; công cụ quỹ đầu tư tín thác BĐS; quỹ đầu tư hưu trí… Ba là, trái phiếu BĐS đã góp phần thu hút một lượng vốn trong xã hội trong bối cảnh đại dịch, giãn cách xã hội và nhiều ngành sản xuất phải điều chỉnh, thu hẹp. Qua đó, ngoài việc tạo nguồn thu cho những người sở hữu trái phiếu thông qua tiền lãi, trái phiếu còn tạo dòng tiền vận hành trong xã hội. Nghĩa là, trái phiếu đã hỗ trợ nền kinh tế nói chung và thị trường BĐS nói riêng tránh được thiệt hại do dòng vốn ngừng vận động. Tuy nhiên, bên cạnh những đóng góp tích cực, TPDN cũng tiềm ẩn nhiều tác động tiêu cực đến nhịp độ phát triển của thị trường BĐS. Một số tác động tiêu cực cụ thể như sau Một là, các DN phát hành lượng trái phiếu quá lớn, làm mất cân đối giữa các luồng tiền đối với thị trường BĐS. Thị trường BĐS thông thường có các luồng vốn cơ bản i Luồng vốn trực tiếp từ các DN phát triển BĐS, các nhà đầu tư thứ cấp BĐS, tín dụng từ hệ thống ngân hàng thương mại…; ii Luồng vốn từ các chủ thể đồng hành FDI, ODA, Đầu tư công, chứng khoán, kiều hối…; iii Các công cụ tài chính phái sinh Trái phiếu; quỹ đầu tư; hệ thống tái thế chấp; đầu tư chung tài sản là BĐS với số hạn mức sử dụng nhất định - timeshare; quỹ hưu trí…. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2019-2021, các luồng vốn khác hầu như không đổi, chỉ có luồng vốn từ trái phiếu tăng mạnh. Hệ quả là, khi luồng vốn này chịu kiểm soát và điều chỉnh, chế tài, thị trường BĐS bị ảnh hưởng rõ nét. Cùng với đó, lượng vốn đến hạn của năm 2023 lớn làm các DN đối mặt với khó khăn về thanh khoản, từ đó, làm thị trường BĐS gặp khó khăn. Mặc dù, lượng trái phiếu đáo hạn là 157,8 nghìn tỷ nhưng một số lượng lớn trái phiếu các DN phát hành phải mua lại trước hạn và trả lãi đã gây nên sức ép lớn cho các DN phát hành trái phiếu. Từ đó, gây nên tình trạng hạn chế tăng thêm vốn cho thị trường BĐS. Hai là, lãi suất đầu tư vào trái phiếu BĐS cao dẫn đến rủi ro về khả năng trả nợ của DN. Nếu lãi suất huy động của các ngân hàng trong giai đoạn 2017-2022 hầu như ở mức thấp từ 5% - 5,5%/năm cho kỳ hạn 12 tháng thì kênh huy động vốn từ trái phiếu BĐS được nhiều nhà đầu tư lựa chọn hơn bởi mức lãi suất vô cùng hấp dẫn từ 8% - 10%/năm. Tuy nhiên, lãi suất càng cao thì rủi ro tiềm ẩn sẽ càng lớn. Bởi nếu DN phát hành trái phiếu với lãi suất càng cao để thu hút các nhà đầu tư bỏ vốn vào mà bản thân DN không cung cấp được đầy đủ các thông tin cần thiết, không có sự quản lý, giám sát của cơ quan chức năng và điều này sẽ dẫn đến tình trạng các DN không thể thực hiện được nghĩa vụ trả nợ. Không chỉ vậy, việc đầu tư vào trái phiếu BĐS một cách tràn lan của nhà đầu tư kết hợp với sự “tích cực” trong quá trình phát hành từ các DN, từ đó, hiện tượng “bong bóng” trên thị trường trái phiếu BĐS nói riêng và thị trường chứng khoán là không thể tránh khỏi. Ba là, phát hành trái phiếu BĐS không có tài sản bảo đảm hoặc có tài sản bảo đảm là cổ phiếu. Theo báo cáo từ SSI Research 2022, các DN BĐS vẫn là nhóm phát hành trái phiếu với giá trị lớn nhất, tổng cộng tỷ đồng trong năm 2021, chiếm 44% tổng lượng TPDN đã phát hành và tăng 66,3% so với năm 2020. Tuy nhiên, số trái phiếu không có tài sản bảo đảm hoặc bảo đảm một phần hoặc toàn bộ bằng cổ phiếu lên đến tỷ đồng, chiếm 54,2% lượng phát hành năm 2021. Việc phát hành trái phiếu BĐS mà không có tài sản bảo đảm ảnh hưởng rất lớn đến quyền lợi của nhà đầu tư. Trường hợp DN rơi vào tình trạng “vỡ nợ” thì các nhà đầu tư sẽ là chủ thể phải gánh chịu nhiều rủi ro nhất. Bên cạnh đó, việc sử dụng cổ phiếu làm tài sản bảo đảm cho số trái phiếu BĐS phát hành trên thị trường diễn ra khá phổ biến. Tuy nhiên, việc sử dụng tài sản bảo đảm là cổ phiếu DN khi phát hành trái phiếu BĐS sẽ chứa đựng nhiều rủi ro. Cụ thể, khi một DN rơi vào tình trạng không còn khả năng trả nợ, tài chính bị ảnh hưởng thì giá cổ phiếu trên sàn sẽ giảm hoặc không còn giá trị. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận của DN hoặc DN sẽ bị thâu tóm bởi các DN khác, qua đó ảnh hưởng đến sự hoạt động ổn định, lành mạnh của thị trường BĐS. Bốn là, các điểm nghẽn xuất hiện trong quá trình phát triển thị trường TPDN đem lại cho thị trường BĐS có thể kéo theo tâm lý không thuận lợi đối với việc chấp nhận các công cụ huy động vốn mới cho thị trường như công cụ tái thế chấp; quỹ đầu tư trong đó có công cụ - quỹ đầu tư tín thác BĐS – REIT – Teal Estate Investment Trust; quỹ tiết kiệm tương hỗ; quỹ tiết kiệm hưu trí… Có nhiều nguyên nhân làm cho trái phiếu BĐS gây nên những hệ lụy cho thị trường BĐS giai đoạn 2019-2023. Thứ nhất, do các nguồn vốn khác khó khăn, trong khi nhu cầu luồng tiền lớn nên các DN đã dựa hẳn vào nguồn vốn trái phiếu. Trong giai đoạn 2019-2022, trùng với thời gian diễn ra đại dịch COVID-19, rất nhiều ngành sản xuất giãn tiến độ sản xuất, lượng vốn trong xã hội khó luân chuyển. Một lượng tiền tìm tới thị trường BĐS như một hành động trú ẩn. Hệ quả là giá BĐS tăng. Như là một yếu tố tác động kéo theo, nhiều DN BĐS triển khai nhiều dự án – đặc biệt là các dự án BĐS cao cấp. Đến lượt mình, thị trường BĐS tăng nhu cầu vốn. Tuy nhiên, thị trường vốn những năm 2019-2022 không tăng trưởng như mong muốn. Trong khi đó, công cụ TPDN còn dư địa. Hệ quả là các DN nói chung và các DN BĐS nói riêng, chuyển trọng tâm thu hút vốn thông qua TPDN. Việc ồ ạt phát hành trái phiếu BĐS đã khiến các DN và nhà đầu tư phải đối mặt với nhiểu rủi ro. Thứ hai, thông tin về sự thu hút tổng vốn trái phiếu không thông suốt nên tổng lượng trái phiếu do các DN phát hành đã tăng bất thường, vượt quá năng lực của nền kinh tế. Một lượng vốn thu hút trên thị trường cũng như việc sử dụng nguồn tiền cần phải đảm bảo đúng mục đích và phải được kiểm soát một cách tổng thể và sát xao. Trong thực tiễn những năm 2019-2022, vì nhiều lý do, điều này đã không được thực hiện một cách đồng bộ. Đã có những vi phạm xảy ra, có một số DN phát hành trái phiếu đã không sử dụng đúng mục đích. Hệ quả là, thị trường trái phiếu BĐS nói riêng và thị trường BĐS nói chung bị ảnh hưởng về tính an toàn và tính thanh khoản. Thứ ba, thị trường trái phiếu phản ứng thái quá - khi thuận lợi thì mở ra quá lớn – khi bất lợi thì thu hẹp quá nhiều. Vì vậy, nó tạo ra những tác động ngoại sinh, đôi khi rất khó lường cho thị trường BĐS nói riêng và nền kinh tế nói chung. Thứ tư, do sự chưa hoàn thiện của hệ thống luật pháp Để thị trường phát triển bình ổn, lành mạnh, các chính sách tài chính, tiền tệ, đất đai, xây dựng, BĐS, đầu tư, đầu tư công, đất thầu, quy hoạch phải được xây dựng và vận hành đồng bộ. Tuy nhiên, hệ thống pháp luật còn nhiều bất cập. Hệ quả là, các DN BĐS nói riêng và thị trường BĐS nói chung bị ảnh hưởng. Đối với vấn đề trái phiếu BĐS, các nội hàm về tính chưa đồng bộ cũng không phải ngoại lệ. Theo báo cáo từ SSI Research 2022, các doanh nghiệp bất động sản vẫn là nhóm phát hành trái phiếu với giá trị lớn nhất, tổng cộng tỷ đồng trong năm 2021, chiếm 44% tổng lượng trái phiểu doanh nghiệp đã phát hành và tăng 66,3% so với năm 2020. Tuy nhiên, số trái phiếu không có tài sản bảo đảm hoặc bảo đảm một phần hoặc toàn bộ bằng cổ phiếu lên đến tỷ đồng, chiếm 54,2% lượng phát hành năm 2021. Việc phát hành trái phiếu bất động sản mà không có tài sản bảo đảm ảnh hưởng rất lớn đến quyền lợi của nhà đầu tư. Thứ năm, do điều hành chưa đồng bộ, thông suốt đối với thị trường trái phiếu nói riêng và thị trường BĐS nói chung. Những năm 2012-2018, thị trường condotel-officetel phát triển mạnh nhưng không có chế tài pháp luật đủ tốt tương ứng. Hệ quả là thị trường condotel-officetel phát triển cực đỉnh vào năm 2018 rồi thoái trào. Tình trạng tương tự đang xảy ra đối với thị trường trái phiếu BĐS. Việc thị trường trái phiếu BĐS manh nha từ năm 2017 và phát triển mạnh vào năm 2019-2021 đã làm cho trái phiếu nói chung và trái phiếu BĐS nói riêng tăng trưởng mạnh. Tuy nhiên, năm 2022, cùng với việc kiểm soát tín dụng; trái phiếu BĐS được kiểm soát. Do không được cảnh báo trước nên các biện pháp khá đột ngột đối với các DN phát hành trái phiếu nói chung và trái phiếu BĐS nói riêng chẳng hạn như phải mua lại trước hạn các trái phiếu. Hệ quả là, DN phát hành trái phiếu BĐS gặp khó khăn và thị trường BĐS bị ảnh hưởng. Quan điểm, định hướng phát triển thị trường bất động sản và trái phiếu bất động sản Phát triển thị trường BĐS an toàn, lành mạnh, bền vững được xem là một trong những quan điểm lớn trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam. Đại hội lần thứ XIII của Đảng đã khẳng định quan điểm phát triển đồng bộ thị trường các nhân tố sản xuất như là một yếu tố quan trọng nhằm đạt được các mục tiêu phát triển. Theo đó, giai đoạn 2021-2025, "tiếp tục vận hành đồng bộ thị trường quyền sử dụng đất, thị trường lao động, thị trường BĐS, thị trường khoa học và công nghệ, thị trường tài chính... theo chuẩn mực của nền kinh tế thị trường đầy đủ, hiện đại, hội nhập quốc tế”. Cụ thể hóa quan điểm của Đại hội lần thứ XIII của Đảng, các định hướng phát triển thị trường BĐS cũng đã được thể hiện trong các nghị quyết của Trung ương, Quốc hội và Chính phủ. Cụ thể 1 Nghị quyết 06-NQ/TW ngày 24/1/2022 của Bộ Chính trị về quy hoạch, xây dựng, quản lý và phát triển bền vững đô thị Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045; 2 Nghị quyết số 18-NQ/TW, ngày 16/6/2022, Hội nghị lần thứ năm Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII về tiếp tục đổi mới, hoàn thiện thể chế, chính sách, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý và sử dụng đất, tạo động lực đưa nước ta trở thành nước phát triển có thu nhập cao; 3 Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn 2045 ban hành theo Quyết định số 2161/QĐ-TTg ngày 22/12/2021 của Thủ tướng Chính phủ; Nghị quyết số 33/NQ-CP ngày 11/3/2023 của Chính phủ về một số giải pháp tháo gỡ và thúc đẩy thị trường BĐS phát triển an toàn, lành mạnh, bền vững... đã khẳng định phát triển thị trường BĐS là một nội dung quan trọng trong phát triển nền kinh tế trong giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn 2045. Cùng với đó, các định hướng phát triển trái phiếu BĐS được điều chỉnh dưới tác động của Nghị định số 08/2023/NĐ-CP ngày 5/3/2023 của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung và ngưng hiệu lực thi hành một số điều tại các Nghị định quy định về chào bán, giao dịch TPDN riêng lẻ tại thị trường trong nước và chào bán TPDN ra thị trường quốc tế. Theo đó, đây là một hướng mở để giải quyết các vấn đề tồn tại trên thị trường trái phiếu nói chung và thị trường trái phiếu BĐS nói riêng. Một số khuyến nghị chính sách Việc Đảng, Nhà nước và Chính phủ tập trung chỉ đạo, ban hành các văn bản và chỉ đạo triển khai quyết liệt các biện pháp tháo gỡ khó khăn trong đó có vấn đề TPDN là một trong những động lực, quan trọng cho thị trường BĐS. Tuy nhiên, trong thực hiện cần Một là, đồng bộ, linh hoạt, chặt chẽ chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ và các chính sách vĩ mô khác để giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế, ổn định môi trường đầu tư, đảm bảo sự nhất quán, ổn định chính sách để nhà đầu tư yên tâm tham gia hoạt động, đầu tư trên thị trường TPDN BĐS nói riêng và thị trường BĐS nói chung. Hai là, nhanh chóng hoàn thiện hành lang pháp lý cho trái phiếu BĐS. Cần hoàn thiện thể chế với việc định giá, phát hành, tư vấn, mua bán trái phiếu BĐS, quy định rõ ràng tổ chức, định chế nào được tư vấn, tổ chức nào được xếp hạng tín nhiệm, tổ chức nào được mua bán sản phẩm nợ. Bên cạnh đó, cần có những sửa đổi quy định về định giá đất theo hướng đơn vị tư vấn khung giá và đơn vị thẩm định giá phải độc lập với cơ quan làm chính sách, cơ quan quản lý và giám sát về đất đai, cơ quan đại diện chủ sở hữu. Ba là, triển khai đồng bộ các giải pháp về hoàn thiện chính sách theo hướng tăng cường quản lý giám sát thị trường trái phiếu BĐS, nâng cao chất lượng hàng hóa, cải thiện chất lượng của các tổ chức cung cấp dịch vụ… Rà soát, hoàn thiện cơ chế chính sách phát triển các nhà đầu tư chuyên nghiệp, nhà đầu tư dài hạn quỹ đầu tư để tạo cầu đầu tư bền vững cho thị trường. Đồng thời, kiểm tra và xử lý các hành vi vi phạm liên quan đến trái phiếu BĐS, làm trong sạch thị trường chứng khoán và thị trường TPDN. Kiểm soát các hoạt động phát hành trái phiếu BĐS một cách ồ ạt ra thị trường, buộc các DN phải cân nhắc thật cẩn trọng và xây dựng chiến lược an toàn. Bốn là, tăng cường các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của thị trường, tiếp tục theo dõi, yêu cầu các DN phải bố trí nguồn lực để thanh toán gốc và lãi trái phiếu đến hạn theo đúng quy định của pháp luật, bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư. Yêu cầu các DN nếu có khó khăn trong thanh toán thì phải làm việc, đàm phán với các nhà đầu tư để thống nhất phương án cơ cấu lại trái phiếu. Khẩn trương xây dựng và đưa hệ thống giao dịch TPDN riêng lẻ vào hoạt động nhằm phát triển thị trường thứ cấp minh bạch, an toàn, tăng cường khả năng quản lý, giám sát, giảm thiểu rủi ro. Năm là, nghiên cứu xây dựng các quy định về chỉ tiêu an toàn tài chính trong thị trường BĐS – trong đó có trái phiếu Gắn việc tạo lập các chỉ số an toàn thị trường BĐS với việc ban hành hệ thống chỉ số liên quan đến thị trường đất đai, nhà ở và BĐS. Đưa nội dung này vào Luật Đất đai sẽ sửa đổi và thông qua năm 2023; Luật Nhà ở sẽ sửa đổi và thông qua năm 2023 và Luật kinh doanh BĐS sẽ sửa đổi và thông qua năm 2023. Sáu là, tăng cường công tác truyền thông về trái phiếu, về công cụ tài chính, về thị trường BĐS theo hướng phản ánh đúng tình hình, có cảnh báo theo hướng công khai, minh bạch, dự báo được. Tăng cường công tác truyền thông ổn định tâm lý, tạo dựng lại niềm tin của nhà đầu tư, giúp các DN, nhà đầu tư an tâm tham gia huy động và đầu tư trên thị trường vốn. Bảy là, DN phát hành trái phiếu BĐS cần tuân thủ nguyên tắc công khai, minh bạch thông tin. Nhiều trường hợp DN sẽ che giấu một số thông tin khiến nhà đầu tư không thể đánh giá được thị trường, các rủi ro tiềm ẩn dẫn đến việc nhà đầu tư sẽ bị ảnh hưởng về quyền lợi. Giải pháp hiệu quả, kịp thời để khắc phục vấn đề công bố thông tin, cơ quan quản lý nhà nước đã bổ sung thêm các yêu cầu đối với các DN phát hành trái phiếu nói chung và trái phiếu BĐS nói riêng. Tóm lại Tóm lại, để thị trường BĐS vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay, phụ thuộc và việc triển khai các chủ trương, văn bản đã được ban hành. Tuy nhiên, cũng còn cần lưu ý đến các điều kiện quốc tế tác động đến kinh tế Việt Nam. Nếu mọi vấn đề được diễn ra thuận lợi, một chu kỳ mới của thị trường BĐS sẽ hình thành. Cũng như vậy, các công cụ tài chính BĐS sẽ ra đời, phát triển đóng góp vào sự phát triển của thị trường BĐS. Tài liệu tham khảo Báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XII tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng. Báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XII tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng, Bộ Tài chính, Báo cáo số 13362/BTC-NSNN ngày 20/12/2022 về kết quả thực hiện cơ cấu lại nền kinh tế; Thị trường trái phiếu doanh nghiệp Thực tiễn năm 2022 và triển vọng năm 2023. Trần Đình Thiên, 2023, Kinh tế tư nhân Việt Nam triển vọng trong bối cảnh mới, Hội thảo khoa học toàn quốc lần thứ nhất. Đà Nẵng, 21-22/3/2023; Các website

sự phát triển của doanh nghiệp việt nam