Tập đoàn Thiên Minh - Theo ông Trần Trọng Kiên, Chủ tịch Tập đoàn Thiên Minh, Việt Nam, Nhật Bản và Singapore là 3 nước phục hồi du lịch tốt nhất nhờ nỗ lực của chính phủ và các doanh nghiệp trong ngành - VnExpress. Thứ hai, 3/10/2022. Trang phục dân tộc của Thiên Ân. Tổng Biên tập: LÊ XUÂN SƠN. Tòa soạn: 15 Hồ Xuân Hương, Hà Nội - Điện thoại: 024.39431250 : 0865.015.015 - 0977.456.112. Giấy phép số 76/GP-BTTTT, cấp ngày 26/02/2020. Cơ quan chủ quản: Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh. TẬP ĐOÀN THIÊN MINH: - Nhà thầu xây dựng uy tín đạt Thương Hiệu Quốc Gia - Tập đoàn đầu tư Khu công nghiệp - Tập đoàn đầu tư Bất động sản cao cấp - Tư vấn khảo sát lập dự án, pháp lý dự án, thiết kế quy hoạch Chuỗi khách sạn và khu nghỉ dưỡng của Tập đoàn Thiên Minh nhận giải thưởng lớn từ TripAdvisor. 16:00 10/06/2015. Chuyên trang thông tin du lịch hàng đầu thế giới TripAdvisor mới đây vừa công bố giải thưởng TripAdvisor Certificate of Excellence do khách du lịch bình chọn năm 2015 Thiên Long (tên chính thức: Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long, tên tiếng Anh: Thienlong Group) là công ty chuyên về văn phòng phẩm, dụng cụ mỹ thuật của Việt Nam.Công ty được thành lập vào năm 1981 tại Thành phố Hồ Chí Minh, tiền thân là Cơ sở bút bi Thiên Long.Trong khoảng từ năm 2012 - 2016, Thiên Long chiếm 60% Bản tin số 7 TMG: CEO Tập đoàn Thiên Minh chia sẻ về 'Phẩm chất lãnh đạo'. Qua thông điệp cho tháng 7 với chủ để "Phẩm chất lãnh đạo", ông Trần Trọng Kiên - CEO Tập đoàn Thiên Minh (TMG) muốn kêu gọi các bạn đồng nghiệp đang ở vị trí ban lãnh đạo và các…. w72XvC. "Tập đoàn Thiên Minh TMG đã làm rất nhiều việc để đảm bảo vị trí số 1 về du lịch trải nghiệm. Quan điểm đó cũng sẽ đưa TMG đi vào những lĩnh vực lợi thế để phát triển nhanh hơn, tham gia sâu vào chuỗi du lịch bền vững của Việt Nam" - ông Trần Trọng Kiên, người sáng lập TMG nói với Doanh Nhân Sài Gòn. Đọc E-paper* TMG vừa tiếp tục "cuộc chơi mạo hiểm" với lĩnh vực hàng không. Ông có thể chia sẻ về những dự định ở lĩnh vực này?- Những năm qua, cách cạnh tranh của Vietjet đã làm cho thị trường hàng không Việt Nam thay đổi rất nhanh theo hướng tích cực hơn. Muốn thị trường tốt hơn chắc chắn phải có thêm nguồn lực mới để thúc đẩy phát triển. Chúng tôi làm hàng không giá rẻ với AirAsia vì nhìn thấy cơ gần 100 triệu dân thì Việt Nam là thị trường lớn, với mức tăng trưởng của ngành hàng không trong năm 2016 lên đến 28%, đòi hỏi phải có nhiều hãng bay tham gia. Nếu không có nhân tố mới thì bản thân các hãng hàng không cũ cũng sẽ "lười" cạnh tranh, thiếu động lực cải cách hệ thống. Chỉ khi cạnh tranh mạnh thì mới tạo ra hiệu quả cao về dịch vụ và người hưởng lợi là khách hàng.* Mười sáu tuổi vào trường y rồi khởi nghiệp khi chưa hết thời sinh viên, lẽ ra thành một bác sĩ thì lại thành một doanh nhân, ông có vẻ muốn "mạo hiểm" ngay từ đầu. Sự chọn lựa đó do đâu?- Tôi bước vào ngành du lịch mà ban đầu chẳng có kế hoạch gì. Thời đại học, hè đến thì đi làm để kiếm thêm, như dọn phòng khách sạn, trực lễ tân, dịch tiếng Pháp, tiếng Anh. Rồi làm hướng dẫn viên phục vụ du khách nước ngoài thì thích quá vì vừa được tham quan nhiều nơi lại được trả nhiều tốt nghiệp ngành y mới 22 tuổi, tôi nghĩ cứ làm du lịch vài năm. Lúc đó đâu có nghề nào kiếm được tiền lo cho vợ con mà vẫn được đi dây đi đó. Tôi xem đó như kế mưu sinh để tìm đường quay lại nghề y chứ nếu làm bác sĩ thì học nội trú hai năm kiếm đâu ra thu rồi ngành du lịch phát triển theo sự mở cửa của nền kinh tế, khách quốc tế vào Việt Nam ngày một đông. Sau vài năm khó khăn thì việc kinh doanh tốt lên bất ngờ, Công ty mở rộng đến sáu bảy chục người. Ý định làm vài năm quay về ngành y đã bị cuốn đi, kiến thức thì quên dần mà Công ty thì ngày càng lớn. Không quay về chuyên môn được thì phải làm du lịch chuyên nghiệp chứ chẳng thể làm theo kiểu nghiệp dư amateur là tôi học đủ khóa ngắn hạn để điều hành doanh nghiệp, nhưng chưa ổn, buộc phải học nghiêm túc. Có thể nói việc tham gia khóa MBA đầu tiên 2000 do Đại học Hawaii của Mỹ tổ chức ở Việt Nam với tôi là cơ hội tốt nhất để tiếp cận kiến thức kinh doanh, tài chính, tiếp thị, sáng tạo và cách xây dựng một doanh nghiệp. Chính những kiến thức ấy đã hỗ trợ nhiều cho chiến lược phát triển TMG sau Quý Hòa* Buffalo Tours đã bắt đầu như thế nào để trở thành công ty du lịch trải nghiệm hàng đầu châu Á?- Đi nhiều biết nhiều nên tôi nghĩ phải làm gì đó khác biệt so với các công ty du lịch thời điểm đó. Hồi đó thị trường chưa cạnh tranh mấy vì chủ yếu công ty nhà nước, muốn thế thì phải làm cái gì của riêng mình. Buffalo Tours ra đời 1994 nhắm đến du lịch mạo hiểm và những sản phẩm khác biệt hoàn toàn về điểm ta tổ chức đi Hạ Long, chùa Hương, Tràng An..., chúng tôi đi Sapa, Mai Châu, Hòa Bình... Hạ Long đi trong ngày thì mình thuê tàu ra xa ở qua đêm, tổ chức những hoạt động chưa được xem là du lịch như đi bộ, xe đạp thăm các bản làng...Thị trường du lịch Việt Nam đi qua những cú sốc khi phát triển quá nhanh trong khi hạ tầng không theo kịp. Chính điều đó nó gây áp lực mình muốn phát triển lâu dài phải chọn ba thứ. Một là về chiều sâu, phải sở hữu nhiều tài sản mang tính chiến lược để tăng năng lực và đảm bảo sức cạnh tranh bền là bắt buộc phải xây được mô hình chuyên nghiệp và nhân dần lên. Ba là vì trình độ phát triển của Việt Nam còn thấp, muốn nhanh thì phải học các đối tác toàn cầu về cách quản trị và phát triển thị trường, đặc biệt là dựa vào hệ thống phân phối của họ để đi lên.* Có phải vì thế mà chỉ sau bảy năm, Công ty Buffalo Tours "thay áo" thành Tập đoàn Thiên Minh?- Với định hướng như thế, năm 2001, TMG ra đời trên nền Buffalo Tours với phiên bản mới. Chúng tôi mở rộng thị trường quốc tế. Buffalo Tours ra thị trường thế giới với văn phòng đầu tiên ở Campuchia và hiện có mặt tại hơn 10 nước theo mô hình kinh doanh quản lý điểm đến DMC.Việc hợp tác chiến lược với PEAK Adventure Travel - tập đoàn danh tiếng thế giới về loại hình du lịch mạo hiểm đã giúp Buffalo Tours đưa du lịch mạo hiểm Việt Nam lên tầm cao mới và ngày nay trở thành công ty số 1 châu Á về DMC, mỗi năm đón hàng triệu lượt nhanh phải có nền tảng quản trị tốt hơn và tiếp cận nguồn vốn mới chứ bằng vốn tích lũy thì rất khó. Chiến lược này cũng đưa TMG vào mảng khách sạn và bùng nổ về quy mô. Quỹ 2 triệu USD rót từ IFC đã giúp cho việc mở rộng mạng lưới, mua lại chuỗi khách sạn chứ không phải như khi bằng vốn tích lũy trước đó chúng tôi chỉ sở hữu hai khách sạn và một chiếc du cũng đồng thời tham gia vào mảng trực tuyến với mạng đặt phòng - sản phẩm hợp tác chiến lược với Wootif, Úc hiện 100% vốn TMG. Lĩnh vực trực tuyến cho phép TMG liên kết không gian trong và ngoài nước thuận lợi hơn rất nhiều.* Chiến lược M&A khiến TMG thay đổi cấu trúc thường xuyên trong vài năm?- Việc tìm đối tác chiến lược và triển khai khá nhanh đưa TMG tăng trưởng 100%/năm trong nhiều năm liền. Những thương vụ mới giúp chúng tôi học được rất nhiều về đầu tư mở rộng và quy mô mới giúp thay đổi vị thế trước các đối tác hàng đầu thế giới. Lần đầu tiên một công ty được định giá hơn 30 triệu USD mua lại một công ty có giá trị 46 triệu vụ mua chuỗi Victoria với 7 khách sạn ở những điểm đến nổi tiếng nhất Việt Nam và Lào, cùng với thương hiệu Êmm đã đưa khối khách sạn của Tập đoàn vào mô hình bền vững hơn. Mỗi năm TMG mở thêm hai - ba khách sạn và tiếp tục liên doanh với các thương hiệu mới, phát triển mạnh mảng sẵn có nhưng sẽ đầu tư đa dạng phân khúc nhằm giữ vững vị trí nhóm dẫn đầu lĩnh vực khách sạn Việt Nam và hậu thuẫn cho chuỗi du lịch trải nghiệm của TMG hoàn thiện hơn.* Từ vài du thuyền đến hàng không chung cũng là bước đi táo bạo. Hiện mảng này phát triển ra sao?- TMG đang sở hữu hơn 20 tàu và du thuyền, phục vụ khoảng lượt khách/năm. Năm 2014, TMG đưa thủy phi cơ vào hoạt động dưới thương hiệu Hải Âu, là bước tiên phong cho ngành hàng không chung General Aviation tại Việt Nam và cũng là tham vọng của TMG trong việc khai thác sâu hơn các tiềm năng du lịch. Hàng không Hải Âu ổn định còn là bước giúp chúng tôi tự tin đi vào mảng hàng không giá rẻ khi liên doanh với AirAsia - một hãng hàng không giá rẻ tốt nhất thế giới.* Ông có lo ngại về những thách thức trong ngành kinh doanh đặc thù này?- Tôi suy nghĩ rất nhiều khi liên quan tới an toàn bay, nhưng là rất cần thiết với TMG nói riêng và du lịch Việt Nam nói chung. Với mục tiêu phát triển hạ tầng hỗ trợ du lịch bền vững, mảng hàng không giá rẻ mà AirAsia là đối tác phù hợp trong bối cảnh thị trường hiện lượng chuyến bay của Việt Nam đang thấp hơn nhiều so với nhiều nước trong khu vực nên tôi nghĩ thị trường Việt Nam còn đủ chỗ cho năm - bảy hãng hàng không nữa, trước mắt là hàng không giá rẻ, tầm trung hoặc phục vụ những nhóm khách đặc biệt. Đó cũng là cơ hội cho các nhà đầu tư mới gia nhập thị với TMG, việc liên doanh với AirAsia sẽ tốt hơn xây dựng một hãng hàng không mới. TMG cùng kinh doanh trên nền tảng sẵn có của đối tác để phát triển nhanh hơn, đặc biệt có đủ chuyến bay trực tiếp đến các thị trường quan trọng để tạo ra sự tăng trưởng kỳ thị trường nào cũng có thách thức, nhưng thách thức bây giờ ít hơn nhiều so với lúc chúng tôi khởi sự Buffalo Tours. Lúc ấy chẳng có kinh nghiệm, chẳng biết có thị trường hay không, còn bây giờ có cả mạng lưới, thương hiệu, khách hàng. Với chính sách mới và thị trường hiện tại, chúng tôi dễ dàng tạo ra sản phẩm cạnh tranh và thúc đẩy du lịch phát triển bền vững.* Ông có thể tiết lộ kế hoạch bay của AirAsia?- Kế hoạch bay từ 2018 với dự định đội bay 30 chiếc vào năm 2020, sử dụng Đà Nẵng làm cứ điểm hub nhắm tăng lượng khách. Nếu đứng từ Đà Nẵng mà khoanh vùng bay trong vòng bốn tiếng đồng hồ thì sẽ đến hầu hết các thành phố lớn của châu Á, kể cả Trung Quốc hay Ấn Độ, Srilanka. Sân bay Chu Lai được mở rộng cũng tạo thành điểm đến mới giúp tăng lượng khách cho toàn vùng. Đà Nẵng lâu nay đã trở thành "hub city" và chúng tôi xem miền Trung là khu vực tiềm năng, nếu khai thác tốt thì lượng khách tăng lên rất chung với TMG, việc tổ chức tour trải nghiệm là cốt lõi, nhưng phải chọn khu vực quan trọng để phát triển đồng thời xây dựng nhiều thương hiệu và sản phẩm để phù hợp với nhiều đối tượng khách AirAsia, chúng tôi muốn đóng góp vào ngành du lịch Việt Nam bằng cách phát triển cụm và tập trung nhiều sản phẩm khác biệt, đảm bảo cách tiếp cận điểm đến dễ dàng nhất cho khách hàng. Những di sản văn hóa là sự khác biệt của cả vùng dọc biển miền Trung, nếu có hướng tiếp cận phù hợp, đảm bảo hạ tầng tốt sẽ thúc đẩy toàn chuỗi giá trị bứt phá.* Việc phát triển nhanh vậy liệu TMG có vượt ra khỏi vùng lõi du lịch trải nghiệm - mạo hiểm?- TMG đã làm rất nhiều việc để đảm bảo trong chuỗi du lịch trải nghiệm mình là số 1 Việt Nam và châu Á, từ khách sạn đến dịch vụ, tour tuyến và đội ngũ nhân sự. Việc vận hành đội du thuyền, phi cơ, tàu hỏa Lào Cai - Sapa hay chuỗi khách sạn Victoria hoặc Êmm đều đặt ở những vùng liên quan trực tiếp đến trải nghiệm của khách hàng. Nhóm công ty phát triển hiệu quả của Tập đoàn phần lớn xây dựng trên những sản phẩm trải nghiệm năm gần đây Việt Nam đón được các loại hình du lịch mới nhờ du khách tiếp cận hàng không dễ dàng hơn, số phòng khách sạn tăng lên. Đặc biệt là các điểm du lịch biển như Phú Quốc, Nha Trang, Phan Thiết... đã tạo ra loại hình du lịch nghỉ dưỡng tốt, đưa Việt Nam thành điểm đến cạnh tranh với khu nhìn của TMG là tập trung vào những cụm du lịch có sân bay, đường bay nối, có khách sạn phục vụ nhóm khách hàng gia đình, cặp đôi, người già... là những loại hình phát triển ở các thị trường Caribe hay Địa Trung Hải trước chúng ta đến 50 đầu tư mạnh vào miền Trung vì đó là vùng tiềm năng cho du lịch nghỉ dưỡng để tạo ra cơ hội tăng trưởng và mở rộng các concept mới về du lịch trọn gói rất phổ biến và nổi tiếng ở vùng Caribe hay Địa Trung Hải. Chúng tôi cũng không lo ngại ra khỏi vùng lõi, bởi để phát triển, du lịch Việt Nam chắc chắn phải kết hợp du lịch trải nghiệm với loại hình du lịch biển có sẵn và nhiều tiềm năng.* Quả là một hành trình đầy tham vọng trong 20 năm, ông có thông điệp gì về hành trình đó? - TMG đã xây dựng được một thương hiệu hàng đầu châu Á về du lịch, trở thành đối tác của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới. Nhưng một công ty tăng trưởng nhanh như TMG thì vấn đề không phải nhìn lại quá khứ, cái tốt nhất là ở ngày mai chứ không phải hôm nay. Khát vọng của chúng tôi là phải xây dựng được một vài thứ gì đó để xếp mình vào vị trí hàng đầu thế giới trong 10 năm tới. Khát vọng đó được đặt trên nền tảng mình đã làm tốt và đầu tư mở rộng trên lõi đã có.* TMG áp dụng mô hình quản trị nào để phù hợp với người và sắp tới có thể là chục ngàn người ở nhiều mảng kinh doanh như vậy?- Quản trị doanh nghiệp của TMG phải uyển chuyển, linh hoạt hơn. Chẳng hạn Buffalo Tour được xây dựng từ đầu nhưng mảng khách sạn thì mua từ một công ty khác. Nhưng nói về con người thì TMG tương đối điển hình về "phục vụ, dám làm và dám chịu trách nhiệm".Đã làm thì nhanh và quyết liệt, tôn trọng đối tác, kinh doanh gắn với cộng đồng và môi trường. Một doanh nghiệp vài ngàn hay chục ngàn người thì tôi vẫn mong muốn xây dựng văn hóa công ty "phẳng", nghĩa là bình đẳng, càng ít cấp độ càng tốt để mọi người đều có thể trở thành xuất sắc.* Cám ơn ông vì những chia sẻ thú vị!>> Chủ tịch công ty Nhà Gia Hòa "Tôi rất ngại phiêu lưu" Giới thiệu Giới thiệu công ty Cơ cấu tổ chức Thư viện Thông điệp chủ tịch Kính gửi Quý Đối tác, Quý Nhà đầu tư, Quý Khách thành lập tháng 6/2009, với bề dày hơn 10 năm hình thành và phát triển, đến nay Tập đoàn Thiên Minh được ghi nhận như một sự lựa chọn tiêu biểu về một thương hiệu hàng đầu trên toàn lãnh thổ Việt Nam và một số tiểu bang lớn tại Châu Mỹ như California, Texas, Florida, NewYork, Seattle,…Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, Thiên Minh đã tiên phong và định hướng phát triển trở thành một tập đoàn đa ngành trong các lĩnh vực Bất động sản Hợp tác đầu tư, Hợp tác phát triển, Hợp tác độc quyền phân phối, Độc quyền bao tiêu sản phẩm, Quản lý bất động sản cao cấp,…; Xây dựng – Thiết kế - Tư vấn & Trang trí nội thất kiến trúc công trình dân dụng, nhà phố, biệt thự, cao ốc, nhà xưởng, kho bãi… ; Thương mại dịch vụ F&B; Xuất nhập khẩu nông lâm sản;…Với triết lý kinh doanh “Dịch vụ chuyên nghiệp và chất lượng là mục tiêu hàng đầu”, Tập đoàn Thiên Minh không ngừng nỗ lực và phát triển để mang đến lợi ích cho Cổ đông, Đối tác, Khách hàng,...Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng luôn tạo công ăn việc làm, chăm lo và chú trọng đến các chế độ phúc lợi xã hội nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống vật chất - tinh thần của CBNV thông qua những hoạt động đầy ý dừng lại là một doanh nghiệp chỉ biết kinh doanh, ở tại Tập đoàn Thiên Minh luôn quan tâm đến các chương trình từ thiện, tài trợ cho các hoạt động cộng đồng,… góp phần sẻ chia, gìn giữ và phát huy những giá trị cao đẹp tương thân tương ái. “Sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp phải đi đôi với việc thực hiện các sứ mệnh xã hội, cộng đồng”, đó là quan điểm mà Ban Lãnh đạo Tập đoàn Thiên Minh đã đề ra và thực hiện ngày càng phát triển rộng hơn, quy mô ơn Quý Cổ đông, Quý Đối tác, Quý Khách hàng đã, đang và sẽ tiếp tục hợp tác cùng Tập đoàn Thiên trọng, Vị thế toàn cầu " Hướng đến dịch vụ mang lại lợi ích cho Khách hàng, Cổ đông & Nhân viên " Thiên Minh là thương hiệu quốc tế tiêu biểu cho tiêu chuẩn chất lượng và ổn định tốt nhất chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, quản lý, giao dịch bất động sản trên toàn cầu. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và đạt được niềm tin của họ thông qua phong cách làm việc chuyên nghiệp hằng ngày với khách hàng. Công ty Thiên Minh được thành lập vào tháng 6/2009, hoạt động trong lĩnh vực định giá, khảo sát và đấu giá. Thương vụ đầu tiên diễn ra vào ngày 25/06/2009 tại quận 1, Tp. HCM, kể từ đó, Thiên Minh đã phát triển trở thành công ty sở hữu tư nhân lớn nhất chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn tài sản trên toàn thế giới. Ngày nay, Thiên Minh được ghi nhận như một sự lựa chọn tiêu biểu trong lĩnh vực quản lý bất động sản và nhà ở chất lượng cao trên toàn cầu. Hàng năm, với đội ngũ chuyên nghiệp gồm hơn 1000 Nhân viên vận hành khối lượng tài sản khổng lồ lên đến hàng ngàn tỷ đồng thuộc các lĩnh vực bất động sản thương mại, nông nghiệp và nhà ở, phục vụ các đối tượng khách hàng là mua và bán đơn lẻ cho đến những nhà đầu tư. Chủ sở hữu lớn và các khách hàng cho thuê tiềm năng. Được thành lập với pháp danh là công ty Cổ phần thương & mại dịch vụ, 59 Đối tác Độc quyền của Công ty được tự do vận hành kinh doanh đạt được sự thành công ổn định và văn hóa kinh doanh để thu nạp được những nhân viên tốt nhất cần thiết cho sự phát triển của Công ty. Năm 2015 Thiên Minh chuyển sang trụ sở mới là trụ sở chính của Công ty. Sự chuyển dịch này thể hiện thời ký phát triển mới của Thiên Minh sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng trên toàn thế giới. Trong những năm gần đây, chúng tôi đã tiến hành nâng cao chất lượng thương hiệu và dịch vụ để giữ vững vị thế là một thương hiệu độc lập, lớn mạnh trên lãnh thổ, cũng như trên ở quốc gia khác trên toàn thế giới. Thiên Minh duy trì mối quan hệ hài hòa giữa mục tiêu phát triển toàn cầu và tăng trưởng thị phần trên cả hai lĩnh vực bất động sản thương mại và dịch vụ căn hộ cao cấp. Dựa vào đó mà chúng tôi đã thành công trong việc duy trì và thu hút đội ngũ nhân viên tài năng và chuyên nghiệp để mang lại các dịch vụ chất lượng tốt nhất cho khách hàng. Trong những năm tới, Công ty tiếp tục phát triển mở rộng nhiều văn phòng chi nhánh ra toàn Châu Á và Châu Âu. Hiện tại mạng lưới các văn phòng khắp toàn cầu của Thiên Minh hiện nay bao gồm các trụ sở tại Singapore, Trung Quốc, Hàn Quốc… đã lên tới con số 10 tại 5 quốc gia trên toàn Châu Á. Bất động sản là niềm đam mê của chúng tôi. Tiến bộ trong tư duy là mục tiêu mà chúng tôi hướng tới. Và trên tất cả chúng tôi là chuyên gia trong lĩnh vực mà chúng tôi hoạt động. Công ty Cổ phần TV – XD & DV – TM Thiên Minh là nhà tư vấn bất động sản thương mại và căn hộ cao cấp độc lập hàng đầu thế giới. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Thiên Minh được thành lập vào tháng 06/2009, hoạt động chính bao gồm hai lĩnh vực Xây dựng, trang trí nội thất và Kinh doanh, môi giới, định giá, khảo sát và đấu giá bất động sản. Thương vụ đầu tiên diễn ra vào ngày 25/06/2009 tại Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh. Về xây dựng chúng tôi tham gia vao các Công trình đầu tay là hoàn thiện nội thất 50 Căn hộ Văn phòng và 30 Căn hộ Penthouse The EverRich 1 ở Quận 11. Kể từ đó, Công ty Thiên Minh đã phát triển trở thành Công ty xây dựng, cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý, trao đổi, mua bán, cho thuê,... các giao dịch bất động sản trên toàn quốc. Ngày nay, Công ty Thiên Minh được ghi nhận như một sự lựa chọn tiêu biểu trong lĩnh vực tư vấn bất động sản và nhà ở chất lượng cao trên thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và đạt được niềm tin của họ thông qua phong cách làm việc chuyên nghiệp hằng ngày với khách hàng. Hàng năm, với đôi ngũ chuyên nghiệp gồm hơn 250 Nhân viên vận hành khối lượng công việc thuộc hai lĩnh vực phân phối, kinh doanh bất động sản thương mại, xây dựng và trang trí nội thất để phục vụ các đối tượng khách hàng mua và bán đơn lẻ cho đến những nhà đầu tư, chủ sở hữu lớn và các khách hàng cho thuê tiềm năng... Trong hai năm gần đây, chúng tôi đã tiến hành nâng cao chất lượng thương hiệu và dịch vụ để giữ vững vị thế là một thương hiệu độc lập, lớn mạnh trên toàn quốc. Thiên Minh duy trì mối quan hệ hài hoà giữa mục tiêu phát triển và tăng trưởng thị phần trên cả hai lĩnh vực bất động sản và xây dựng. Dựa vào đó mà chúng tôi đã thành công trong việc duy trì và thu hút đội ngũ nhân sự tài năng, chuyên nghiệp có năng lực phù hợp, để cùng phấn đấu nổ lực nhằm mang lại các dịch vụ chất lượng tốt nhất cho khách hàng cần thiết cho sự phát triển của Công ty. Bất động sản là niềm đam mê của chúng tôi. Tiến bộ trong tư duy là mục tiêu mà chúng tôi hướng tới. Và trên tất cả chúng tôi là chuyên gia trong lĩnh vực mà chúng tôi hoạt động. Tầm nhìn Phát triển bền vững trở thành Tập đoàn đa ngành, chuyên nghiệp và uy tín hàng đầu mang tầm quốc tế, trong đó lĩnh vực bất động sản, xây dựng là chủ lực nồng cốt. Sứ mệnh Mang đến những giá trị lợi ích, dịch vụ chuyên nghiệp nhất cho khách hàng, đối tác, cổ đông. Quan tâm, đồng hành đến các hoạt động xã hội, cộng đồng. Giá trị cốt lõi Sự lựa chọn tiêu biểu về một thương hiệu hàng đầu mang tầm vóc quốc tế về bất động sản, xây dựng, xuất nhập khẩu,...NĂNG LỰC Chiến lược, tài chínhTRÍ TUỆ Cải tạo nên giá trị trường tồn theo thời gianBẢN LĨNH Dám nghĩ dám làm, tiên phong trong mọi hoàn cảnh Tiêu chí hoạt động "Để đảm bảo tính chất hoạt động chuyên nghiệp, chúng tôi đưa ra một số quy tắc giống như kim chỉ nam trong phục vụ khách hàng để tăng cường danh tiếng cho công ty và đồng thời để cũng cố thêm các mối quan hệ hữu ích." 1. Khiến khách hàng cảm thấy mình là người Đặc Biệt Khách hàng luôn có cảm giác thoải mái và thích thú. Khách hàng đến với chúng tôi cảm giác thoải mái như những người bạn… cảm giác như họ là khách hàng duy nhất của chúng tôi. Mục tiêu của khách hàng là mục tiêu của chúng tôi. Chính vị vậy chúng tôi làm việc không ngừng nghỉ để đạt được mục tiêu đó. Chúng tôi làm việc với niềm đam mê chứ không phải vì bắt buộc. 2. Tài sản giá trị nhất của chúng tôi là niềm tin của khách hang Chúng tôi làm việc một cách minh bạch, thành thật và rõ ràng. Khách hàng tôn trọng đánh giá của công ty chúng tôi. Chính vì vậy, chúng tôi được nhận sự tin tưởng của khách hàng và đưa các giao dịch của mình trở thành giao dịch dài hạn và có giá trị lớn. 3. Tiếp bước Với tư cách là cá nhân, chúng tôi sở hữu lớn về kiến thức và kinh nghiệm. Tuy nhiên với tư cách là một tổ chức quốc tế thì điều này vẫn còn khiêm tốn. Chúng tôi cam kết sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng bằng cách hiểu rõ nhu cầu, cung cấp dịch vụ phù hợp vào thời điểm thích hợp. 4. Tăng cường danh tiếng bằng mọi cách, ở mọi nơi Cách mà chúng tôi đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngày hôm nay sẽ mang lại sự tin tưởng tuyệt đối của khách hàng trong tương lai. Bằng cách đảm bảo các giao dịch hàng ngày kết thúc thành công, các mối quan hệ sẽ suôn sẻ. Và khi đó, khách hàng sẽ trở thành những đối tác chiến lược, họ sẽ giới thiệu chúng tôi tới bạn bè và đồng nghiệp của họ Làm nhiều hơn nói – Thông qua giao tiếp và hợp tác nội bộ, nhân viên của chúng tôi đưa các quy tắc trên đi vào cuộc sống . HỢP TÁC PHÁT TRIỂN VÀ ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN Bên cạnh, Độc quyền phân phối - Độc quyền bao tiêu sản phẩm Bất động sản, Tập đoàn Thiên Minh sẽ trực tiếp phát triển các dự án với vai trò là hợp tác đầu tư, hợp tác phát triển, Quản lý bất động sản cao cấp. Tập đoàn Thiên Minh sẽ cho ra mắt thị trường các dự án mang thương hiệu và dấu ấn riêng. Với chủ trương phát triển vững bền, đầu tư vào chất lượng bên trong hơn là bề ngoài, các dự án do Tập đoàn Thiên Minh đầu tư phát triển hứa hẹn sẽ mang đến những sản phẩm tốt và uy tín cho khách hàng. Cơ cấu tổ chức Giới thiệu công ty Cơ cấu tổ chức Thư viện Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo Bà NGUYỄN VŨ THIÊN DIỄM CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC TẬP ĐOÀN THIÊN MINH Ông LÊ NGUYỄN NHẬT MINH CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THIÊN MINH Trực Thuộc Tập Đoàn Thiên Minh Sơ đồ tổ chức Đối tác chiến lược Đối tác chính Thiên Minh Group Theo tìm hiểu của VietnamFinance, TMD Group có trụ sở chính tại số 2A, đường Lê Mao, phường Lê Mai, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An. Bà Chu Thị Thành sinh năm 1960 là người đại diện theo pháp luật đồng thời là Chủ tịch HĐQT của TMD Group. Được biết, bà Chu Thị Thành cũng là 1 trong 3 cổ đông của TMD Group với việc nắm giữ 60% cổ phần, 40% thuộc về 2 cổ đông khác. Ghi nhận ngày 17/12/2019, TMD Group đã thực hiện tăng vốn điều lệ từ 855 tỷ đồng lên thành tỷ đồng. Hiện TMD Group là đầu mối xuất nhập khẩu cả xăng dầu và khí hóa lỏng, với mạng lưới hệ thống phân phối 100 đại lý bán lẻ xăng dầu mang thương hiệu DKC Petro và khoảng 100 đơn vị mua hàng trực tiếp để phân phối trên toàn quốc, hệ thống cảng biển và kho chứa ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam. Sau gần 20 năm thành lập và phát triển, TMD Group tạo ra một hệ sinh thái với nhiều công ty hoạt động trong các lĩnh vực như xăng dầu, khí hóa lỏng, sản xuất giấy, bao bì, điện, logistic, vận tải đến dịch vụ khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi, nông trại và khai khoáng ở nước ngoài. Có thể kể đến như Công ty TNHH dịch vụ kỹ thuật Hoàng Huy, Công ty Cổ phần Trung Long, Công ty Cổ phần thương mại Quốc tế BMC, Công ty Cổ phần dầu khí Epic, Công ty Cổ phần Điện mặt trời miền Trung MK, Công ty Cổ phần đầu tư Sài Gòn Safari, Công ty Cổ phần KCN Hải Phòng... Đáng chú ý, đầu năm 2019, TMD Group đã đưa dự án Tổng kho xăng dầu DKC tại xã Nghi Thiết, huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An vào hoạt động. Dự án được xem là tổng kho xăng dầu lớn nhất Bắc Trung bộ. Tổng mức đầu tư của Tổng kho xăng dầu DKC vào khoảng tỷ đồng. Đây cũng là 1 trong những lý do mà TMD Group đã liên tiếp nằm trong top đầu những doanh nghiệp nộp thuế cao nhất trên địa bàn tỉnh Nghệ An vào các năm 2019 và 2020. Đặc biệt là năm 2020, TMD Group đã nộp hơn tỷ đồng vào ngân sách tỉnh chỉ sau 9 tháng đầu năm. Tại Nghệ An, cuối tháng 11/2020, TMD Group đã tổ chức lễ gắn biển và khởi công dự án Trung tâm sản xuất giống cây lâm nghiệp ứng dụng công nghệ cao Bắc Trung Bộ. Dự án này là Phân khu 1 của Khu lâm nghiệp ứng dụng công nghệ cao vùng Bắc Trung Bộ rộng 618 ha huyện Đô Lương thuộc tỉnh Nghệ An vừa được Thủ tướng phê duyệt cài cuối tháng 3 năm nay. Ngoài ra, cũng trong năm 2020, một thành viên của TMD Group là Công ty Cổ phần Điện mặt trời Miền Trung MK đã được UBND tỉnh Hà Tĩnh cho phép thực hiện việc khảo sát, nghiên cứu lập dự án đầu tư xây dựng dự án nhà máy điện gió Kỳ Anh tại khu vực trên đất liền và trên biển các xã Kỳ Khang, xã Kỳ Phú. Dự án có quy mô dự án khoảng và tổng mức đầu tư lên hơn tỷ đồng. Điều này cho thấy tham vọng trở thành ông lớn trên thị trường năng lượng tái tạo của TMD Group. TMD Group thực sự đã trở thành một tập đoàn tư nhân thuộc top đầu tại tỉnh Nghệ An bởi năm 2019, doanh thu của tập đoàn này đã mấp mé ngưỡng tỷ đồng. Mức doanh thu còn cao hơn rất nhiều những công ty tên tuổi khác trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu như Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex tỷ đồng, hay là Công ty Cổ phần hóa dầu Quân đội Mipec; tỷ đồng. Theo dữ liệu của VietnamFinance, giai đoạn từ năm 2016-2019, doanh thu TMD Group tăng trưởng rất nhanh. Từ mức doanh thu 605 tỷ đồng năm 2016 đã tăng lên tỷ đồng ở năm 2017, gấp 3,6 lần so với năm 2016. Đến năm 2018, doanh thu của TMD Group tăng mạnh lên mức tỷ đồng, gần gấp 3 lần so với năm 2017. Chưa dừng lại đó, kết thúc năm 2019, doanh thu của TMD Group tăng lên mức tỷ đồng. Như vậy, chỉ sau 3 năm, doanh thu của TMD Group đã tăng lên tới Tuy nhiên, khá bất ngờ, ở cả 4 năm trên, TMD đều kinh doanh dưới giá vốn, dẫn đến việc lợi nhuận gộp đều là con số âm. Theo đó, lợi nhuận gộp của TMD Group ở các mức -27,8 tỷ đồng năm 2016, -15,2 tỷ đồng năm 2017, -103,5 tỷ đồng năm 2018 và -176 tỷ đồng năm 2019. Sau khi cộng doanh thu tài chính cũng như trừ đi các khoản chi phí tài chính, bán hàng, quản lý, khoản lỗ sau thuế của TMD Group lại tăng nhiều hơn, ở mức -53 tỷ đồng năm 2016, -38 tỷ đồng năm 2017, -154 tỷ đồng năm 2018 và đặc biệt là năm 2019 với mức -302 tỷ đồng. Tổng cộng cả 4 năm này, doanh nghiệp đã lỗ tới 548 tỷ đồng. Khá đồng điệu với doanh thu, khối tài sản của TMD Group cũng tăng mạnh trong giai đoạn từ năm 2016-2019. Theo đó, năm 2016, tổng tài sản của TMD Group ở mức 604 tỷ đồng, sau đó tăng mạnh lên thành tỷ đồng năm 2017 và tỷ đồng năm 2018. Đến cuối năm 2019, TMD Group đã có số tài sản lên tới tỷ đồng, cao gần gấp 10 lần so với năm 2016. Tuy nhiên, nhìn vào nguồn vốn cho thấy phần lớn tài sản của TMD Group lại được tài trợ từ nợ phải trả. Ghi nhận ở năm 2016, nợ phải trả của TMD Group chỉ ở mức 366 tỷ đồng, sau đó tăng lần lượt lên thành tỷ đồng và tỷ đồng ở năm 2017 và 2018. Kết thúc năm 2019, nợ phải trả của TMD Group đã ở mức tỷ đồng, cao gấp 15 lần so với năm 2016. Trong khi vốn chủ sở hữu trong giai đoạn từ năm 2016-2019 chỉ duy trì ở mức 216-521 tỷ đồng thì nợ phải trả liên tục tăng ở giai đoạn này. Đáng lo ngại khi hệ số D/E nợ phải trả/vốn chủ sở hữu đang cho thấy TMD Group đã sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức khá cao, tăng từ mức 1,5 lần ở năm 2016 lên mức 16 lần ở năm 2019. Nhìn chung, việc kinh doanh của TMD Group là rất sáng nếu chỉ nhìn vào doanh thu. Tuy nhiên, việc lợi nhuận âm liên tiếp do kinh doanh dưới giá vốn liên tục ở nhiều năm cũng như việc sử dụng đòn bẩy cao lại là những điểm gợn của bức tranh tài chính doanh nghiệp này. Giám đốc điều hành Tập đoàn AirAsia - Tony Fernandes phía trước bên trái bắt tay với Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Du lịch Thiên Minh và Công ty Cổ phần Hàng không Hải Âu - ông Trần Trọng Kiên sau khi ký biên bản ghi nhớ ngày 6/12/2018. Ông Trần Trọng Kiên - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Du lịch Thiên Minh và Công ty Cổ phần Hàng không Hải Âu và ông Tony Fernandes - nhà sáng lập kiêm CEO của hãng hàng không Malaysia - AirAsia, đã ký biên bản ghi nhớ để cùng xây dựng hãng hàng không giá rẻ mới tại Việt Nam vào ngày 6/12/2018. Dịch vụ hàng không định vị trong phân khúc chất lượng cao với khung giá thành "phải chăng" là mục tiêu ra đời của liên doanh này. Ông Tony Fernandes, CEO AirAsia khẳng định việc hợp tác với Thiên Minh là thực hiện "giấc mơ lớn" của hãng ở Việt Nam. Chưa tiết lộ cụ thể chuyến bay đầu tiên nhưng ông cho biết "sẽ phát triển nhanh nhất với số lượng máy bay nhiều nhất có thể". Trước đó, từ tháng 4/2017, AirAsia đã ký thỏa thuận với Công ty TNHH Gumin, Công ty Hàng không Hải Âu và ông Trần Trọng Kiên để lập liên doanh tại Việt Nam, trong đó đối tác Việt Nam góp 70% vốn điều lệ. Ông Trần Trọng Kiên hiện là CEO Gumin, đồng thời là Chủ tịch kiêm CEO Tập đoàn Thiên Minh - công ty mẹ của Hải Âu. Dàn lãnh đạo 'hùng hậu' Được thành lập năm 1994, Công ty Cổ phần Du lịch Thiên Minh Tập đoàn Thiên Minh - TMG được đánh giá là một trong những tập đoàn du lịch hàng đầu Đông Nam Á với ba lĩnh vực kinh doanh chính du Lịch điều hành tour và dịch vụ vận tải; khách sạn sở hữu và quản lý khách sạn và trực tuyến website đặt phòng khách sạn trực tuyến Tập đoàn Thiên Minh của ông Trần Trọng Kiên có vốn điều lệ tỷ đồng, trong đó ông Trần Trọng Kiên hiện nắm giữ 31,89% và VI Group Vietnam Investment Fund I nắm 23,7%. Vietnam Investment Fund I là quỹ có trụ sở tại "thiên đường" thuế Cayman Islands Mỹ. Ngoài sở hữu tại Thiên Minh, Vietnam Investment Fund hiện còn sở hữu tại nhiều tên tuổi trong các lĩnh vực khác nhau như Galaxy Cinema, Công ty Cổ phần Đầu tu Nam Long, Công ty vận tải Gemadept, Chứng khoán VnDirect, công ty công nghệ thông tin HiPT, tổ chức giáo dục Wellsping, AMA... Dù vậy, 44,41% số cổ phần còn lại của Thiên Minh chưa được tập đoàn tiết lộ. Đáng chú ý, dàn lãnh đạo của Thiên Minh Group đều là những tên tuổi trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng. Các thành viên Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Du lịch Thiên Minh. Ông David Do Đỗ Huy Dũng - thành viên HĐQT của Thiên Minh đã từng là Trưởng Ban Chiến Lược, Mua Bán và Sáp Nhập, Đầu Tư và Liên Doanh cho bộ phận Windows và Dịch Vụ Trực Tuyến tại Microsoft. Trước khi gia nhập Microsoft, ông David là một thành viên sáng lập của EachNet, công ty hàng đầu Trung Quốc về thương mại điện tử sau này được tập đoàn eBay mua lại vào năm 2003. Ông David cũng từng có thời gian làm việc với tư cách là chuyên viên phân tích tài chính doanh nghiệp tại JP Morgan. Ông Hồ Việt Hà, thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc Thiên Minh từng có 13 năm kinh nghiệm tại kiểm toán KPMG và Ernst&Young. Ông Hà chính là 1 trong 2 cổ đông của Gumin vừa được thành lập để bắt tay với AirAsia. 2 thành viên khác trong Hội đồng quản trị Thiên Minh là bà Đàm Bích Thủy và ông Lương Văn Tự đều có nhiều năm gắn bó với các ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam. Bà Đàm Bích Thủy từng là Tổng giám đốc ANZ khu vực Đông Dương. Bà cũng có thời gian đảm nhận vị trí CEO của Ngân hàng Quốc tế VIB. Hiện tại bà đang giữ chức vụ Chủ tịch trường Đại học Fulbright Việt Nam. Trong khi đó, ông Lương Văn Tự từng làm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Eximbank và sau đó có 5 năm làm việc trong Hội đồng quản trị ACB. Ông Jemal-ud-dm Kassum từng có 6 năm kinh nghiệm tại Ngân hàng thế giới. AirAsia muốn vào thị trường hàng không nội địa Việt Nam qua hãng hàng không Hải Âu. Trong khi đó Công ty TNHH Gumin được thành lập vào ngày 29/3/2017 với vốn điều lệ ban đầu chỉ 200 triệu đồng, trong đó ông Hồ Việt Hà nắm giữ 49% vốn điều lệ, ông Trần Trọng Kiên sở hữu 51%. Đến ngày 21/11/2017, Gumin tăng vốn từ 200 triệu đồng lên 700 tỷ đồng, trong đó ông Hồ Việt Hà chỉ còn sở hữu 0,01% vốn điều lên, trong khi ông Trần Trọng Kiên nâng tỷ lệ sở hữu lên 99,99%, tương đương 699,9 tỷ đồng. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Hàng không Hải Âu đã tăng vốn từ 100 tỷ đồng lên 245 tỷ đồng tại ngày 25/12/2018. Trước ông Trần Trọng Kiên, ông Lương Hoài Nam từng làm tổng giám đốc của Hải Âu. Những thương vụ đình đám Năm 2011, Tập đoàn Thiên Minh đã mua lại chuỗi khách sạn Victoria tại Việt Nam và Campuchia của Tập đoàn EMM Victoria Hồng Kông với giá 45 triệu USD. Đây là lần đầu tiên và cũng là thương vụ có giá trị lớn nhất của một doanh nghiệp trong ngành du lịch trong nước mua lại một công ty 100% vốn nước ngoài. Ba năm sau, thời điểm giữa năm 2014, hãng hàng không Hải Âu của ông Kiên gây chú ý khi tiếp tục mua 2 chiếc thủy phi cơ, giá mỗi chiếc 3,2 triệu USD. Đây là hãng hàng không tư nhân đầu tiên cung cấp dịch vụ thủy phi cơ tại Việt Nam để khai thác tuyến Hà Nội - Hạ Long. Tuy nhiên, sau hơn 2 năm hoạt động và khai thác dịch vụ thuỷ phi cơ, Hải Âu vẫn lỗ. Một báo cáo hồi đầu năm 2016 cho biết, hãng này đang rơi vào tình trạng dư thừa công suất do một năm chỉ khai thác được khoảng 700 giờ bay cho 3 tàu thuỷ phi cơ đang có. Ông Trần Trọng Kiên - Chủ tịch của Thiên Minh - từng là thành viên HĐQT độc lập của Ngân hàng TMCP Á Châu ACB. Tuy nhiên, tại ĐHĐCĐ năm 2018 của ACB, ông Kiên đã rút khỏi vị trí này.

tập đoàn thiên minh